受限空間事故應(yīng)急演練

1、受限空間事故應(yīng)急預(yù)案演練方案受限空間事故應(yīng)急預(yù)案演練方案一、演練組織單位：一、演練組織單位：中石化公司二、二、演練時(shí)間、地點(diǎn)及事故假設(shè)：演練時(shí)間、地點(diǎn)及事故假設(shè)：1、受限空間事故應(yīng)急演練時(shí)間計(jì)劃于2014年03月24日上午10:20實(shí)施。2、演練地點(diǎn)TBA罐區(qū)3、演練情況模擬TBA罐區(qū)22T22041罐內(nèi)一名焊接作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)，突然昏迷倒地。三、演三、演練內(nèi)容：容：受限空間作業(yè)窒息事故應(yīng)急救援四、演練管理指揮分工：四、演練管理指揮分工

2、：總指揮：副總指揮：成員：總指揮是事故應(yīng)急救援的最高指揮副總指揮協(xié)助總指揮安排組員分工協(xié)作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的警戒疏散和救援協(xié)助工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，對(duì)窒息人員進(jìn)行心肺復(fù)蘇。負(fù)責(zé)指揮交通和緊急車輛調(diào)配。負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)。6)遇到緊急情況，或發(fā)生事故時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)沉著冷靜，先關(guān)閉電源并相互轉(zhuǎn)告工友，沿著施工人員通道按順序走到緊急集合點(diǎn)。七、演練過程七、演練過程1、一名人員在罐內(nèi)因不明原因倒地被發(fā)現(xiàn)，監(jiān)護(hù)人員憑經(jīng)驗(yàn)初步判斷作業(yè)區(qū)域存在有毒氣體或缺氧，不敢貿(mào)然

3、進(jìn)入，立即向總指揮撥打電話報(bào)告，同時(shí)呼叫現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和班組長(zhǎng)。報(bào)告人報(bào)告人：“總指揮，22T22041罐內(nèi)有人昏迷倒地，可能是氣體中毒或缺氧窒息，內(nèi)部原因不明不敢貿(mào)然進(jìn)入，快來處理。”總指揮總指揮：“不能冒險(xiǎn)進(jìn)入，保證自身安全，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，等待救援。”2、總指揮接到報(bào)告后，立即通知應(yīng)急小組其它成員迅速趕至事故地點(diǎn)，電話通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班組長(zhǎng)疏散現(xiàn)場(chǎng)閑雜人員，布置警戒區(qū)域，了解事故大致情況（事故地點(diǎn)、人員傷害嚴(yán)重程度、影響范圍及初期救援

4、等情況），合理安排初期救援。3、應(yīng)急小組接到現(xiàn)場(chǎng)的求救電話后，初步判斷事故情況，立即攜帶救援器材火速趕往現(xiàn)場(chǎng)。救援小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)事故嚴(yán)重程度、人員傷亡情況，各司其職立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。（應(yīng)急救援組接到報(bào)告后的組織安排、通知、匯報(bào)、聯(lián)系等工作均作為假想，現(xiàn)場(chǎng)不再實(shí)施）4、救援過程：1)應(yīng)急救援小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后安排人員使用便攜式氣體檢測(cè)儀測(cè)試儲(chǔ)罐內(nèi)氧氣和有毒有害氣體含量，及時(shí)匯報(bào)內(nèi)部檢測(cè)數(shù)值。同時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)人員拉設(shè)警戒，避免人員擁擠，保持現(xiàn)場(chǎng)