組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限—萬(wàn)科集團(tuán)

1、組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限—萬(wàn)科集團(tuán)一、公司組織架構(gòu)說(shuō)明：此架構(gòu)圖為本公司完整的組織構(gòu)成情況，其中本公司納入ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證范圍的部門(mén)在架構(gòu)中用藍(lán)色字體標(biāo)出。二、認(rèn)證范圍內(nèi)各部門(mén)職責(zé)總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé)部門(mén)主要職責(zé)部門(mén)主要職責(zé)目標(biāo)要求目標(biāo)要求1.計(jì)劃管理根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展策略，組織建立公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，監(jiān)督和推進(jìn)各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行，反饋計(jì)劃部門(mén)主要職責(zé)部門(mén)主要職責(zé)目標(biāo)要求目標(biāo)要求支持；認(rèn)真審查各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同，提供

2、戰(zhàn)術(shù)性決策支持6.資金管理合理安排資金，提高資金使用效率；保證資金的及時(shí)回收和有效使用7.資產(chǎn)管理統(tǒng)籌管理，確保資產(chǎn)完整，避免流失8.稅務(wù)管理及時(shí)辦稅、依法納稅、合理避稅；良好的稅企關(guān)系9.會(huì)計(jì)檔案管理完整保存；便于查閱10.創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展公司財(cái)務(wù)制度、規(guī)范建設(shè)和完善；財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善成本管理部成本管理部部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé)部門(mén)主要職責(zé)部門(mén)主要職責(zé)目標(biāo)要求目標(biāo)要求1.制訂工程項(xiàng)目成本目標(biāo)較準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的成本狀況，為公司提供決

3、策依據(jù)并進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理2.工程預(yù)結(jié)算管理及時(shí)準(zhǔn)確完成工程各專(zhuān)業(yè)預(yù)結(jié)算編制和審核3.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理配合銷(xiāo)售部較準(zhǔn)確編制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用指導(dǎo)書(shū)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理4.參與工程材料設(shè)備招投標(biāo)管理同工程部一起嚴(yán)格制訂招標(biāo)流程，詳細(xì)進(jìn)行成本分析，為定標(biāo)會(huì)提供準(zhǔn)確的定標(biāo)依據(jù)5.成本信息管理建立功能完備運(yùn)行可靠的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)木成本及時(shí)化及動(dòng)態(tài)化，加強(qiáng)信息共享，提高工作效率?？蛻?hù)服務(wù)中心客戶(hù)服務(wù)中心客戶(hù)關(guān)系組客戶(hù)關(guān)系組職責(zé)職責(zé)部門(mén)主要職責(zé)部門(mén)主要職責(zé)目標(biāo)