2017年人力資源工作總結范文

1、2017年人力資源工作總結范文年人力資源工作總結范文2017年，XXXX新能源分公司深入貫徹落實公司《關于貫徹人才規(guī)劃加強隊伍建設的實施意見》和《創(chuàng)建國際一流上市發(fā)電公司人才強企戰(zhàn)略實施方案》，加強組織領導，建立人才工作體制。完善人才工作機制，提高人才管理水平，加大投入和宣傳貫徹，營造良好成長環(huán)境。堅持高端引領、整體開發(fā)，進一步推進高級管理、高級專業(yè)技術、高級技能人才隊伍建設。堅持以用為本、機制創(chuàng)新，進一步深化人事、勞動、分配三項制度改

2、革，構建五大人才管理工作機制。2017年重點做了以下幾項工作：一、人才隊伍建設工作2017年，組織機構和人事管理方面：開展了2016年度干部年度測評和員工評估考核工作。結合公司運維一體化的管理需求，和光伏發(fā)電項目建設根據集團原公司燃料巡視組提出的相關要求對公司組織機構和人力資源管理工作進行了調整和梳理，制定了《關鍵崗位輪崗管理制度》修訂了《中層干部管理制度》根據股份公司、XX分公司的相關要求進一步梳理細化了干部任免相關流程，根據光伏項目

3、建設的投產竣工初步寧定了了光伏電站管理組織機構，并就此思路并針對我公司現有人員和機構設置做出了分析和建議，為公實際制定了運維一體化管理組織機構和人員配置方案，并對技能崗位人員進行技術技能考核評價，擇優(yōu)上崗，并制定了光伏電站崗位設置及管理方案，開展光伏崗位競聘工作。在所屬風電場、水電廠積極開展技術比武和崗位練兵活動，并結合春季、秋季安全大檢查工作開展了應急演練和事故演習，針對班組人員48項習慣性違章行為進行了安全學習，并有針對性地開展了反

4、習慣性違章和秋季安全大檢查安全考試活動。組織風電場、水電廠運行崗位技能人員進行安全技術考試，將考核成績記錄存檔，為技能人才的選拔做好基礎準備工作。2017年，新能源分公司積極開展家園文化和花園式風場、水廠活動，結合黨的“十九大”會議精神的學習落實。組織員工到東北抗聯(lián)史實陳列館進行了學習拓展活動，提升了員工素質和團隊協(xié)作能力。二、干部管理工作新能源分公司班子現有正職2名、副職2名、助理1名，全年認真貫徹落實公司《關于加強基層企業(yè)中層干部管