獨-烏管道工程EPC項目采購管理的改進研究.pdf

1、近幾年來,石油價格的持續(xù)上漲及國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展,導致石油消耗量的迅速增加,客觀上為提高能源輸送項目提供了空前的發(fā)展機遇。中國已建成投入運營長輸油氣管道6萬多公里,可繞地球赤道1周半,開通了橫貫東西的一條能源大動脈,標志著中國天然氣管道建設(shè)整體水平上了一個新臺階,對于推進西部大開發(fā)、加快中西部地區(qū)發(fā)展具有重大作用。采購作為產(chǎn)品增值過程的起點,在提高供應鏈的競爭力上起著極其重要的作用。傳統(tǒng)的采購管理模式存在很多弊端,所以,在供應鏈管理等理

2、論的指導下,結(jié)合各個企業(yè)的實際情況對已有的采購流程進行優(yōu)化成了企業(yè)當務(wù)之急的課題。
　　 本文以獨-烏管道工程EPC項目采購管理的實施情況為基礎(chǔ),對中油一建公司獨-烏管道工程EPC項目采購管理的現(xiàn)狀進行了深入分析,剖析了原采購管理方面存在的招標會議組織階段風險、采購文控管理體系風險以及EPC項目資金流動風險,提出了獨-烏管道工程工程EPC項目采購管理的改進方案。具體內(nèi)容包括:通過采購方式的確定、采購管理組織機構(gòu)的優(yōu)化、采購流程的