2019年建筑工程練習(xí)題

1、建筑工程練習(xí)題(6415)答案見最后多選題多選題1、工程質(zhì)量評估報告主要包括()等內(nèi)容。A工程項目建設(shè)概況介紹，參加各方的單位名稱、負(fù)責(zé)人B工程檢驗批，分項、分部、單位工程的劃分情況C工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，各檢驗批，分項、分部工程質(zhì)量驗收情況D地基與基礎(chǔ)分部工程中，涉及樁基工程的質(zhì)量檢測結(jié)論，基槽承載力檢測結(jié)論E施工前出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理情況，驗收結(jié)論單選題單選題2、某17層商廈的電梯安裝工程由某機械設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)。為確保施工質(zhì)量，施工單

2、位認(rèn)真編制了施工設(shè)計草圖，工程按設(shè)計草圖進展的很順利，按期完成電梯安裝任務(wù)。電梯組裝完成后經(jīng)過調(diào)試和校驗，報請經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門校準(zhǔn)的檢驗檢測機構(gòu)進行監(jiān)督檢驗，經(jīng)檢驗合格后正式投入使用。特種設(shè)備的（）屬于強制性的法定檢驗。A制造檢驗B安裝檢驗C改造檢驗D監(jiān)督檢驗單選題單選題3、李某于2008年7月16日從財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到某投資公司資金部工作，同年8月5日李某與該公司簽訂了為期3年的勞動合同及崗位聘任合同書。勞動合同約定

3、試用期六個月，每月工資5000元。合同依法簽訂后雙方必須嚴(yán)格履行。李某工作半年后，正值公司選派人員前往英國培訓(xùn)。李某通過英語考試進入選拔名單。人力資源部門又與其簽訂勞動合同補充協(xié)議，將服務(wù)期延長至5年，若李某不履行合同，應(yīng)賠償投資公司培訓(xùn)費10萬元、違約金15萬元。2011年8月，投資公司得知李某已被某商業(yè)銀行錄取，從8月18日起，李某未辦理任何手續(xù)便到該商業(yè)銀行上班。9月10日，投資公司找到李某書面通知要求其回公司履行合同，但李某沒有

4、理睬投資公司。投資公司遂向勞動仲裁機C只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)多選題多選題7、關(guān)于特種設(shè)備安全監(jiān)察的描述，正確的是()。A監(jiān)督檢查的目的是加大有效查處各類違法違規(guī)行為的力度B行政許可制度是指對特種設(shè)備實施政府控制準(zhǔn)入制度和設(shè)備準(zhǔn)用制度C特種設(shè)備安全監(jiān)察的內(nèi)容有行政許可制度、監(jiān)督檢查制度和事故應(yīng)對措施D建立應(yīng)急處理機制是安全監(jiān)察工作的重要內(nèi)容E編制應(yīng)急救援

5、預(yù)案是監(jiān)察工作的最基本的方式單選題單選題8、管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價等管理，旨在實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的專業(yè)化活動，稱為()。A工程施工管理B工程項目管理C工程合同管理D工程技術(shù)管理簡答題簡答題9、某項目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路

6、面。對這一重大變更，項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施：(1)依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同；打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。(2)對工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額；合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。(3)對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：①計量驗收；②降低采購成本；③限額領(lǐng)料；④及時供貨；⑤減少資金占用