佛山市2014會計人員后續(xù)教育試題及答案

1、第1號——組織架構(gòu)組織架構(gòu)組織架構(gòu)的設(shè)計組織架構(gòu)的設(shè)計[復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計規(guī)范，對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置進行全面梳理，確保本企業(yè)（D）符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。(2分)A、治理結(jié)構(gòu)B、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置C、運行機制等D、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和運行機制企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計，是根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則、確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。（A）(2分)A、正確B、錯誤

2、第2號——發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略如何實施發(fā)展戰(zhàn)略如何實施發(fā)展戰(zhàn)略[復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)]發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對（A）進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實施的長遠發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃(2分)A、現(xiàn)實狀況和未來趨勢B、經(jīng)營狀況和資金狀況C、資產(chǎn)狀況和負債狀況D、盈利狀況和虧損狀況（C）應(yīng)當(dāng)加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時報告。(2分)A、股東大會B、董事會A、正確B、錯誤第4號——社會責(zé)任社會責(zé)任企

3、業(yè)如何履行社會責(zé)任企業(yè)如何履行社會責(zé)任[復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立（A），負責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。(2分)A、安全管理部門和安全監(jiān)督機構(gòu)B、安全管理部門和安全監(jiān)督人員C、安全監(jiān)督機構(gòu)和安全監(jiān)督人員D、安全管理部門、安全監(jiān)督機構(gòu)和安全監(jiān)督人員第5號——企業(yè)文化企業(yè)文化典型案例典型案例[復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)]可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗的原因是(C)(2分)A、缺乏積極向上的企業(yè)文化B、缺乏誠實守信的經(jīng)營理念C、忽視企業(yè)之間的文化差異和理念沖突D、