加油站風(fēng)險(xiǎn)防控與預(yù)防措施

1、加油站風(fēng)險(xiǎn)控制及預(yù)防措施分析加油站風(fēng)險(xiǎn)控制及預(yù)防措施分析加油站是油品銷售的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，由于油品具有易燃、易爆、易揮發(fā)、易產(chǎn)生靜電且有毒又有腐蝕性等特性，其危險(xiǎn)度較高；因此，加強(qiáng)加油站生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，做好質(zhì)量、計(jì)量、事故隱患的風(fēng)險(xiǎn)控制，是加油站日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，也是加油站安全運(yùn)行無(wú)責(zé)任事故的重要保障。根據(jù)事故成因理論，有效控制人的不安全行為、減少物的不安全狀態(tài)以及完善各項(xiàng)HSE管理制度是確保加油站正常運(yùn)行管理工作的重中之重

2、，也是降低加油站經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程之一。然而加油站工藝流程相對(duì)簡(jiǎn)單，在執(zhí)行GB501562012《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》和《中國(guó)石油加油加氣站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以及《中國(guó)石油加油站細(xì)節(jié)管理手冊(cè)》規(guī)定的技術(shù)設(shè)施、設(shè)備基礎(chǔ)上，物的本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到有效控制；中國(guó)石油在推行HSE管理體系的落實(shí)，安全操作規(guī)程和各項(xiàng)HSE管理制度的強(qiáng)化執(zhí)行上，逐步形成了具有中國(guó)石油企業(yè)管理特色的安全文化，制度體系的建立日趨完善。本文通過(guò)剖析大量加油站事故發(fā)生的原因

3、后，認(rèn)為事故主要原因大部分發(fā)生于員工安全意識(shí)薄弱，危險(xiǎn)過(guò)程控制措施不到位。所以，強(qiáng)化加油站風(fēng)險(xiǎn)控制，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，培養(yǎng)加油站各崗位員工的安全操作行為，使加油站內(nèi)的員工人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，是貫徹落實(shí)“以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”HSE方針的具體體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油的“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)理念。加油站作為油品銷售終端，在工藝流程、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程上與油田、煉油廠相比，其直觀、簡(jiǎn)單性顯而易見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)減少。

4、但是，從近幾年加油站安全生產(chǎn)事故原因剖析中可以看到，往往因工藝流程簡(jiǎn)單，使得安全生產(chǎn)管理工作重視度不夠，安全生產(chǎn)意識(shí)被弱化，在推進(jìn)HSE管理工作中也容易產(chǎn)生理論與實(shí)際工作“兩層皮”現(xiàn)象，對(duì)加油站各項(xiàng)操作規(guī)程和非常規(guī)作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)性沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化的分析并制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，是造成事故發(fā)生的根本原因之一。因此，加油站在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)主要對(duì)油品接卸、加油操作、配電操作、檢維修作業(yè)等四個(gè)過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，事故發(fā)

5、生概率將可大大減少。一、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析1、油品接卸過(guò)程存在的主要風(fēng)險(xiǎn)1.1高處墜落：計(jì)量員上罐車高處作業(yè)時(shí)。1.2火災(zāi)爆炸：初始流速過(guò)快或靜電接地失靈產(chǎn)生靜電火花；因油品接卸時(shí)油氣泄露引發(fā)油氣聚集空間遇明火引發(fā)火災(zāi)或爆炸。委培訓(xùn)(地方政府職能部門(mén)要求的上崗資格證)，按規(guī)定定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)并做好培訓(xùn)記錄，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保培訓(xùn)效果。針對(duì)加油站工作環(huán)境和工藝流程特點(diǎn)，設(shè)施及操作規(guī)范要求，通過(guò)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，杜絕“三違”行為，糾

6、正員工的不規(guī)范操作行為。培訓(xùn)應(yīng)分層次，有針對(duì)性的結(jié)合崗位職責(zé)、操作要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，如油站經(jīng)理、核算員(統(tǒng)計(jì)員)、安全員(計(jì)量員)和班長(zhǎng)(主管)以及一線操作工的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工熟知并了解工作過(guò)程存在的危害因素和環(huán)境因素，在實(shí)際操作過(guò)程中有自我保護(hù)和安全意識(shí)及預(yù)防措施，熟悉操作規(guī)程，定期對(duì)崗位技能進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，為減少誤操作風(fēng)險(xiǎn)提供保障。3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施日常檢查與維護(hù)保養(yǎng)，確保其本質(zhì)安全是減少事故發(fā)生的重要方式3.1加油站應(yīng)建立健全和完善

7、設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備設(shè)施日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)建立信息臺(tái)賬，填寫(xiě)檢查日期、檢查人、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題部位及原因分析以及維護(hù)保養(yǎng)的方式。3.2加油站重要設(shè)備設(shè)施有加油機(jī)、油罐、工藝管線、發(fā)電機(jī)、配電柜、站級(jí)系統(tǒng)、液位儀、油氣回收系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等，在強(qiáng)化日常維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，確保其本質(zhì)安全性能，可大大降低加油站現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)程度，減少事故發(fā)生的幾率。3.3做好加油站設(shè)備維修管理是加油站安全運(yùn)作的前提，是開(kāi)展油品銷售工作的基本保障更

8、是加油站經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的技術(shù)基礎(chǔ)。所以在設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)中，應(yīng)逐步建立分類管理、分級(jí)維護(hù)、與第三方維護(hù)合作機(jī)制的多層次，多渠道的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。4、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督管理是安全生產(chǎn)的主要手段主要控制措施有：4.1持證上崗。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗，具備企業(yè)安全負(fù)責(zé)人資格證、危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員資格證、消防培訓(xùn)合格證、計(jì)量員資格證、安全管理人員資格證、新入職員工三級(jí)安全教育上崗證、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)