縣市區(qū)委書記用人行為存在的問題及對(duì)策

1、縣市區(qū)委書記用人行為存在的問題及對(duì)策縣市區(qū)委書記用人行為存在的問題及對(duì)策在縣一級(jí)縣市區(qū)委書記擁有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治生活、社會(huì)事務(wù)等方面決定性的權(quán)力，其中，用人的權(quán)力是一項(xiàng)很大的權(quán)力。基層如何貫徹黨的強(qiáng)國人才戰(zhàn)略，落實(shí)“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”方針，選出“有本事，靠得住”的能人，縣市區(qū)委書記是關(guān)鍵。如何科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督縣市區(qū)委書記的用人權(quán)，對(duì)于建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)具

2、有重要的意義。一、當(dāng)前部分縣市區(qū)委書記存在的用人不規(guī)范問題縣市區(qū)委書記是地方的一把手，在現(xiàn)有制度和監(jiān)督體系下，用人不規(guī)范問題形式多樣、性質(zhì)不一，集中表現(xiàn)在：一是用人唯親。一些縣市區(qū)委書記為了有利于自己主政工作而在主觀上希望把握較強(qiáng)的駕馭能力，容易趨向于用對(duì)自己負(fù)責(zé)、“讓自己放心”而且“能干事”的人。因而在行使用人權(quán)上出現(xiàn)了在小圈子內(nèi)用人，用自己身邊的人，用人視野不開闊還有些不從事業(yè)出發(fā)為了培植個(gè)人勢(shì)力單純地憑親疏用人甚至“搞家天下”等。

3、二是主觀臆斷。在行使用人權(quán)上不走群眾路線，個(gè)人意志強(qiáng)烈。一些縣市區(qū)委書記在自己的腦海里有一本干部任用帳，不能聽取班子成員、他人及群眾的意見，或者聽取了也改變不了其先入為主的意識(shí)。干部任免由委書記在行使用人權(quán)方面還一定程度地存在越位、錯(cuò)位和缺位的現(xiàn)象。三是評(píng)價(jià)偏差。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，在發(fā)展上有沒有作為是考察一個(gè)縣市區(qū)委書記政績的主要內(nèi)容。因此，對(duì)縣市區(qū)委書記的政績?cè)u(píng)價(jià)存在明顯偏差。在考察中重發(fā)展實(shí)績，輕黨委書記抓班子、帶隊(duì)伍表現(xiàn)。這種傾向?qū)?/p>

4、致了一些縣市區(qū)委書記為追求發(fā)展實(shí)績，在用人導(dǎo)向上出現(xiàn)錯(cuò)誤，大量使用“會(huì)干事的人”，哪怕明顯有污點(diǎn)、有爭(zhēng)議的人，不惜“帶病提撥”。四是教育滯后。這幾年針對(duì)規(guī)范縣市區(qū)委書記用人行為的系統(tǒng)性培訓(xùn)不多，少數(shù)縣市區(qū)委書記平時(shí)也未注重學(xué)習(xí)，在選人用人上缺乏政治責(zé)任感，不能嚴(yán)格執(zhí)行《條例》的規(guī)定和民主集中制原則。有的盡管是從有利于事業(yè)出發(fā)，想把班子配備好，但不走群眾路線，搞家長制，聽不進(jìn)不同意見。三、建議采取的主要措施縣市區(qū)委書記是基層黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心