各部門部工作中存在的問題匯總

1、公司各部門工作中存在問題匯總公司各部門工作中存在問題匯總一、電氣事業(yè)部一、電氣事業(yè)部工作中存在的問題工作中存在的問題1、運行人員的責任心還需要加強，后續(xù)工作中要嚴格、認真的監(jiān)盤，才能保證設備在客觀上出現的問題及早發(fā)現，及早處理。2、今年入職的新員工技術、能力提升工作非常艱巨，需要花長時間，大力氣去做培訓。3、重抓員工思想工作，提高員工的工作積極性，發(fā)揮基層員工的主觀能動作用，力爭將檢修、運行工作做的更出色。4、輔助材料的采購及時性不能滿

2、足要求，采購力度需要加大。5、生產設備自動化程度越來越高，對電氣人員的技術素質要求更高，高技術人才缺口很大，熟練工招收困難。6、部門管理范圍越來越大，管轄的設備也越來越多，人員分布廣泛，管理權限交叉且不明確。7、改擴建、新建、維護等工作量不斷增大，工作責任和安全越來越重，但人員收益卻未做相應調整。電器事業(yè)部各崗位工資自2014年8月以來，幾乎未做調整，員工調整工資待遇呼聲較高，從目前套改薪酬薪檔上來看，調整幅度次偏低，制約了銷售渠道和品

3、牌效應的建立，在產品質量研發(fā)、人才引進方面，投入力度不夠。措施：加大產品質量研發(fā)力度，加強自身的學習，通過引進資源、企業(yè)合作來引進設備、人才、技術來改善產品質量，做到請進來，走出去。2、生產現場管理:產品的生產沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，都是邊摸索邊改進，造成生產現場胡亂，從業(yè)人員專業(yè)水平教低，現場缺少經驗豐富的管理人員和生產技術指導人員。措施：隨著生產線不斷投產，現急需聘請一位經驗豐富，管理能力強的生產廠長，并盡快培養(yǎng)一批管理技術

4、人才，規(guī)范現場指導生產。3、生產人員管理：工作現場環(huán)境差，員工健康和安全存在隱患，其次是薪資水平滿足不了車間員工期望，造成人員流動性大，投產到目前為止又200300人流失，生產車間新員工較多，對設備構造、性能不能完全掌握，必然存在較大的安全隱患，最近礦棉車間發(fā)生兩起安全事故，其中工人缺乏安全意識和工作經驗不足是主要因素。人員緊缺，部分崗位出現一人多職現象，員工個人精力有限，不能保質保量的完成工作。生產線安裝人手不足導致安裝進度緩慢，拖延