垃圾清運(yùn)、處置作業(yè)方案new

1、1目錄第一章第一章工程概況工程概況………………………………………………………………………………………………2第一節(jié)工程概況…………………………………………………………………………………………………3第二節(jié)打算投入人員數(shù)量……………………………………………………………………………………3第三節(jié)建筑垃圾產(chǎn)生情況………………………………………………………………………………………3第二章第二章公司制度公司制度………………………………………………

2、………………………………………………9第一節(jié)管理目標(biāo)…………………………………………………………………………………………………9第二節(jié)公司部門(mén)職能……………………………………………………………………………………………9第三節(jié)公司內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制………………………………………………………………………………………9第四節(jié)清掃保潔人員培訓(xùn)計(jì)劃………………………………………………………………………………10第三章第三章施工組織方案施工組織方案………

3、………………………………………………………………………………10第一節(jié)作業(yè)工藝………………………………………………………………………………………………19第二節(jié)確保安全文明清運(yùn)輸組織措施………………………………………………………………………20第四章：第四章：相關(guān)事項(xiàng)及要求相關(guān)事項(xiàng)及要求………………………………………………………………………………….21第一節(jié)道路清掃保潔………………………………………………………………………………………

4、……21第二節(jié)人工清掃作業(yè)要求………………………………………………………………………………………22第三節(jié)道路清洗作業(yè)要求………………………………………………………………………………………23第四節(jié)道路的清洗次數(shù)……………………………………………，………………………………………24第五節(jié)道路廢物箱保潔作業(yè)要求………………………………………………………………………………24第六節(jié)道路清掃作業(yè)及保潔時(shí)間…………………………………………………

5、………………………….24第七節(jié)道路保潔的文明作業(yè)要求………………………………………………………………………………253建筑垃圾運(yùn)輸及處置要求1.將建筑垃圾處理到正規(guī)的建筑垃圾儲(chǔ)運(yùn)消納場(chǎng)地2.不能將建筑垃圾亂倒亂卸3.保證施工場(chǎng)地及周邊環(huán)境整潔4.防止垃圾運(yùn)輸過(guò)程的遺散揚(yáng)塵第二章第二章公司制度公司制度第一節(jié)第一節(jié)管理目標(biāo)管理目標(biāo)在單位內(nèi)部現(xiàn)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量管理網(wǎng)路基礎(chǔ)上，將XXX政道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求作為我們工作中的重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)技能

6、培訓(xùn)、完善管理方法、增強(qiáng)考核力度等手段來(lái)提高該項(xiàng)目的保潔管理水平，積極做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)，確保達(dá)到政府職能部門(mén)制定的保潔標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，使群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意第二節(jié)第二節(jié)公司部門(mén)職能公司部門(mén)職能公司總部：公司總部：負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排、資本運(yùn)作、投資分析、品牌策劃、組織流程再造、管理機(jī)構(gòu)與體系策劃，負(fù)責(zé)公司決策、管理、經(jīng)濟(jì)等方面；負(fù)責(zé)公司總體激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制及其方法的策劃等。項(xiàng)目管理辦公室：項(xiàng)目管理辦公室：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)外協(xié)調(diào)和

7、人、財(cái)、物的調(diào)動(dòng)，組織實(shí)施各項(xiàng)保潔預(yù)案、安全生產(chǎn)預(yù)案。人力資源部：人力資源部：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人力資源總體規(guī)劃，做好選人、用人、育人、考核、留人等工作：維持公司各項(xiàng)目人員的正常供給，后備管理、技術(shù)人員等的選拔、培養(yǎng)。加強(qiáng)與員工的溝通和激勵(lì)管理；負(fù)責(zé)勞資糾紛、勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)員工的考核與評(píng)價(jià)實(shí)施的策劃及跟蹤財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、核算及目標(biāo)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司資金管理、財(cái)務(wù)管理：負(fù)責(zé)對(duì)公司、各項(xiàng)目資金正常運(yùn)行秩序的管理、監(jiān)控及登賬核