如何提高快速掘進(jìn)1

1、1如何提高快速掘如何提高快速掘進(jìn)隨著我國(guó)工業(yè)化水平逐步提高，對(duì)能源的需求導(dǎo)致煤炭的生產(chǎn)迅速膨脹。井巷掘進(jìn)是煤炭工業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要項(xiàng)工作。近年來(lái)，工程公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“大投入、大開(kāi)發(fā)、大跨越”的戰(zhàn)略思路，牢牢抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一主線，深入開(kāi)展快速掘進(jìn)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，不但鍛煉了隊(duì)伍，而且單進(jìn)水平也上了一個(gè)新的臺(tái)階。08年度13個(gè)快速掘進(jìn)隊(duì)平均每月進(jìn)尺97.8米，最好月進(jìn)尺超過(guò)200米，最快一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)平均每月進(jìn)尺14

2、7.5米，并且在10月份打破了斜巷單進(jìn)紀(jì)錄，月單進(jìn)201米，平巷也在07年12月份分別創(chuàng)造了公司202米和204米的紀(jì)錄，取得了令人矚目的好成績(jī)?？偨Y(jié)起來(lái)，在組織快速掘進(jìn)方面有以下幾點(diǎn)體會(huì)和建議。一、施工人一、施工人員的素的素質(zhì)培養(yǎng)培養(yǎng)一項(xiàng)工程如果沒(méi)有人的參與，其永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是全人工原始施工還是全自動(dòng)機(jī)械化作業(yè)，施工人員都是關(guān)鍵因素，在施工過(guò)程中起積極能動(dòng)作用，超過(guò)其他任何因素，其具體包括以下兩點(diǎn)：1.勞動(dòng)者的素質(zhì)。勞動(dòng)者的素質(zhì)

3、主要包括受教育程度、技術(shù)熟練程度、勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性及安全教育等幾個(gè)方面。影響井巷掘進(jìn)的因素很多，比如操作人員沒(méi)有按照規(guī)程作業(yè)、文化水平比較低、對(duì)生產(chǎn)工藝不熟悉、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的性能了解不夠及操作不熟練等等。因此，在施工前和勞動(dòng)過(guò)程中，加大對(duì)職工的技能培訓(xùn)尤為重要，職工的勞動(dòng)技能獲得改善，可極大提高工作效率。在新工藝施工前，要對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使他們盡快掌握每一道工序及要求，這樣才能保3建設(shè)公司公司一隊(duì)為例，該掘進(jìn)隊(duì)具體安排是：設(shè)大隊(duì)長(zhǎng)1

4、名，負(fù)責(zé)該隊(duì)全面指揮、管理、協(xié)調(diào)等工作。技術(shù)員1名，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)管理全隊(duì)，主要控制工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)工程資料的收集與整理。副隊(duì)長(zhǎng)3名：跟小班，負(fù)責(zé)班組工序安排及現(xiàn)場(chǎng)施工指揮，解決施工各環(huán)節(jié)中遇到的難題，并負(fù)責(zé)班組進(jìn)尺及工作量的驗(yàn)收工作。下設(shè)三個(gè)掘進(jìn)班。兩個(gè)班以掘進(jìn)為主，每班定員20人。完成當(dāng)班進(jìn)尺任務(wù)后，進(jìn)行出矸、錨桿支護(hù)，最后將本班進(jìn)尺初噴好。另一個(gè)班以噴漿為主，與掘進(jìn)交叉作業(yè)。該班定員24人，人員配備比其它兩個(gè)班多4人，以保證其有足夠人員

5、既能?chē)姖{又能掘進(jìn)，對(duì)耙矸機(jī)后巷道進(jìn)行復(fù)噴，始終保持耙矸機(jī)后的巷道成巷。這種勞動(dòng)組織及作業(yè)制度能三班掘進(jìn)，又使臨時(shí)支護(hù)和永久支護(hù)緊跟迎頭，保證了快速、安全施工。（具體人員組織見(jiàn)勞動(dòng)組織表）出勤人數(shù)工種勞動(dòng)定額大班第一班第二班第三班隊(duì)長(zhǎng)1副隊(duì)長(zhǎng)3111技術(shù)員1班長(zhǎng)3111副班長(zhǎng)3111打眼工18666耙矸機(jī)司機(jī)3111輔助工15555電機(jī)車(chē)司機(jī)3111拌料上料工33出矸工6222噴漿工4112放炮員3111電機(jī)車(chē)司機(jī)3111大班33合計(jì)72