工程管理部部門(mén)及崗位職責(zé)

1、1工程管理部工作職責(zé)工程管理部工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)港口基本建設(shè)的方針、政策和法規(guī)。2、根據(jù)公司要求，制定項(xiàng)目管理的規(guī)章制度和工作流程。3、協(xié)助規(guī)劃建設(shè)部進(jìn)行項(xiàng)目前期決策階段的工作。4、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目自初步設(shè)計(jì)階段至竣工驗(yàn)收階段的管理，對(duì)項(xiàng)目管理單位的工作進(jìn)行全面監(jiān)督。主要工作包括：①組織編制項(xiàng)目年度計(jì)劃，對(duì)集團(tuán)下達(dá)的年度計(jì)劃進(jìn)行分解，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；①組織初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的編制與審查；①審查招標(biāo)公告、資格預(yù)審報(bào)

2、告、招標(biāo)文件等，參與招投標(biāo)過(guò)程和合同的簽訂過(guò)程；①監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；①做好工程款支付、工程變更和決算等工程技術(shù)方面的審查管理工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效管控；①參與項(xiàng)目驗(yàn)收，做好檔案管理工作。①做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。5、在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司安全管理具體工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全管理。6、推進(jìn)工程技術(shù)管理的先進(jìn)理論、管理經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源的應(yīng)用，組織技術(shù)

3、交流、方案研討和考察。38、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的先進(jìn)理論、管理經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源的應(yīng)用，組織技術(shù)交流、方案研討和考察。9、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)。10、具體負(fù)責(zé)公司科協(xié)工作。11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。工程管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)工程管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成部門(mén)的行政管理工作。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門(mén)有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。3、參與編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理制度，工作標(biāo)

4、準(zhǔn)和流程，并根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)地進(jìn)行完善和修訂。4、參與編制年度計(jì)劃和分解計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，適時(shí)糾偏，保證計(jì)劃的完成。5、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目實(shí)施階段的重點(diǎn)目標(biāo)管理：組織初步設(shè)計(jì)的編制與審查；組織施工圖設(shè)計(jì)和審查；組織招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，進(jìn)行備案監(jiān)督，并參與招投標(biāo)過(guò)程；組織合同的談判與簽訂；審查設(shè)計(jì)變更文件；審查工程款支付文件并確認(rèn)；檢查、監(jiān)督和落實(shí)與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀的內(nèi)容（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境、健康