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文檔簡介
1、目的:制訂生產(chǎn)工藝員的崗位職責(zé)。的:制訂生產(chǎn)工藝員的崗位職責(zé)。適用范圍:生產(chǎn)適用范圍:生產(chǎn)工藝員工藝員。責(zé)任:生產(chǎn)工藝員履行本職責(zé),技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本職責(zé)的有效實任:生產(chǎn)工藝員履行本職責(zé),技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本職責(zé)的有效實施。施。職責(zé):1)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實施完成車間所屬的各品種工藝驗證。2)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實施完成車間所屬的各設(shè)備操作驗證。3)負(fù)責(zé)工藝研究室在車間的工藝驗證;為更好的承接試產(chǎn)后的正式生產(chǎn),負(fù)責(zé)跟進(jìn)工藝研究室在車
2、間進(jìn)行的工藝試產(chǎn),及時反饋試產(chǎn)信息并總結(jié)。4)對現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,并組織管理人員進(jìn)行分析、技術(shù)探討,解決現(xiàn)場問題。5)協(xié)助車間完成部分工序指令的編制、下達(dá)、復(fù)核任務(wù);組織現(xiàn)場解決完成臨時出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量問題。6)對現(xiàn)場生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)負(fù)責(zé),積極組織現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)類培訓(xùn),提高生產(chǎn)技術(shù)水平。組織進(jìn)行車間生產(chǎn)各類工藝技術(shù)課題培訓(xùn),提升管理者及操作者職業(yè)技術(shù)水平。7)完成特殊樣品的加速試驗、及時準(zhǔn)確報告相關(guān)試驗情況,
3、并進(jìn)行總結(jié)。8)掌握車間設(shè)備(包括新增設(shè)備)原理及使用,總結(jié)、提高產(chǎn)品與設(shè)備的適應(yīng)性。9)對現(xiàn)場工藝執(zhí)行負(fù)責(zé),監(jiān)督現(xiàn)場嚴(yán)格按照工藝執(zhí)行生產(chǎn),按實際進(jìn)行記錄,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行管理。10)每月提交月總結(jié),重點總結(jié):當(dāng)月試產(chǎn)情況、試產(chǎn)過程情況、生產(chǎn)過程工藝偏差情況、驗證進(jìn)度及驗證過程情況、組織的培訓(xùn)情況、特殊產(chǎn)品加速情況、原材料前期驗證情況、現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況、4、審核車間工藝方案,按工藝流程設(shè)計填寫生產(chǎn)和裝配工藝卡,對現(xiàn)場管理、工藝改進(jìn)和成本控
4、制進(jìn)行調(diào)研,收集工藝數(shù)據(jù);5、協(xié)助工藝主管編制工藝手冊、質(zhì)量控制點指導(dǎo)書等工藝文件,培訓(xùn)操作人員正確地維護(hù)并操作已有的和新購設(shè)備、工裝,配備工位器具,嚴(yán)格按工藝流程程進(jìn)行生產(chǎn);6、協(xié)助車間按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程,監(jiān)督、檢查各工序員工嚴(yán)格執(zhí)行;7、負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的管理和修訂工作,認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況,檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄,定時收集、整理、裝訂、歸檔;8、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作,組織員工學(xué)習(xí)工
5、藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序,教育員工遵守工藝規(guī)程,并建立嚴(yán)格的檢查制度,保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行,提高生產(chǎn)操作水平,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。9、參加制訂(或修訂)半成品、成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品等級標(biāo)準(zhǔn),并貫徹執(zhí)行。10、參加生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故及設(shè)備事故的分析調(diào)查工作,積極開展技術(shù)進(jìn)步和合理化建議活動,并組織糾正和預(yù)防措施的實施。11、負(fù)責(zé)建立車間工序控制點,并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況,使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。12、負(fù)責(zé)組織技術(shù)分析工作
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