房地產(chǎn)公司項目管理制度

1、1第一章第一章總則總則第1節(jié)項目運作過程管理項目運作過程管理1項目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運作，必須充分理解和應用項目管理的相關(guān)技術(shù)，結(jié)合股份公司現(xiàn)行管理模式，系統(tǒng)地規(guī)定項目開發(fā)過程中股份公司各業(yè)務(wù)部門和項目公司的各自角色、責任、權(quán)限和工作關(guān)系，做到流程清晰、職責明確、操作準確、監(jiān)督到位、溝通順暢。2項目運作過程管理主要包括：項目發(fā)展管理、項目設(shè)計管理、項目工程管理、項目質(zhì)量管理、項目銷售管理、商務(wù)（招商）管理。3發(fā)展部是項目前期階段的業(yè)務(wù)

2、樞紐部門，負責開發(fā)項目的前期論證、策劃組織工作，股份公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責配合運作。項目管理中心是股份公司實施階段的綜合38非商業(yè)項目工程完成住戶如火、商業(yè)項目完成商場開業(yè)后，項目公司應對項目開發(fā)過程中的規(guī)劃設(shè)計、施工、招商（商務(wù)），銷售、成本等方面工作進行系統(tǒng)總結(jié)和評價，詳細回顧和分析項目開發(fā)過程的得失，并提出必要的改進建議，經(jīng)項目公司總經(jīng)理簽署后報股份公司項目管理中心，股份公司主管領(lǐng)導審閱。第2節(jié)項目運作要素管理1項目運作要素管理是項