執(zhí)行力心得體會(huì)

1、執(zhí)行力高低之源清末慈禧太后慈禧太后在揮霍北洋海軍軍費(fèi)的時(shí)候，日本明治天皇明治天皇則拿出自己的私產(chǎn)擴(kuò)建海軍，每天只吃一頓飯。民族性格差異自不言而喻，卻證明中日近代戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵是人戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵是人，而不是武器。何為領(lǐng)導(dǎo)，通用汽車副總裁馬克赫根（MarkHogan）對領(lǐng)導(dǎo)者的描述：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計(jì)劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標(biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀，最有天才的

2、人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言，你將會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低。”從某種意義上講，員工的執(zhí)行力等于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人才能帶出強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。它來源于明確的目標(biāo)與責(zé)任人、即時(shí)的激勵(lì)、嚴(yán)格的考核、暢通的溝通、有效的輔導(dǎo)等方面執(zhí)行力的落實(shí)不在員工，而在管理者的身上。領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)，執(zhí)行力就強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力成就企業(yè)的執(zhí)行力，而企業(yè)執(zhí)行力是評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力的最好的標(biāo)準(zhǔn)。員工的執(zhí)行力問題其實(shí)是管理者造成的，除

3、了管理環(huán)節(jié)過多、管理鏈長、員工綜合素質(zhì)不高等原因，包括管理者自己的工作。例如，不健全的管理制度，給了員工找理由與借口的機(jī)會(huì)，如果員工找理由與借口，那么至少說明企業(yè)的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當(dāng)作重點(diǎn)來抓，以此提高員工的執(zhí)行力。另外，企業(yè)戰(zhàn)略的本身不具有執(zhí)行性，領(lǐng)導(dǎo)人在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要與當(dāng)時(shí)的里流血，才能長點(diǎn)記性…今天不砸了這些冰箱，明天別人要砸咱們的工廠…！”所以，要想執(zhí)行文化深入人心，必須領(lǐng)導(dǎo)人瘋狂般地堅(jiān)持自己思想與領(lǐng)袖

4、氣質(zhì)，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)方能真正實(shí)現(xiàn)。但是，執(zhí)行力也與團(tuán)隊(duì)合作息息相關(guān)，因?yàn)橐瓿梢患虑椴皇且粋€(gè)人就可以做到的，而需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力和相互協(xié)作。所以光靠一個(gè)超凡的領(lǐng)導(dǎo)者也是不行的。我們經(jīng)常會(huì)做出一些決策、工作計(jì)劃、工作任務(wù)等，但為什么在執(zhí)行過程中往往難以實(shí)現(xiàn)，或結(jié)果不盡人意、變質(zhì)。因?yàn)檎麄€(gè)轉(zhuǎn)化結(jié)果的過程中全是由人來操作完成的，而每個(gè)人都是獨(dú)一無二的思想、認(rèn)識、理解、均不相同，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果，甚至沒有結(jié)果。我總結(jié)有以下幾點(diǎn)

5、：首先，我認(rèn)為很多情況下沒有執(zhí)行力的原因是因?yàn)閱T工的態(tài)度出現(xiàn)問題，他知道該做什么不該做什么，但是因?yàn)樗男膽B(tài)不好就不會(huì)全力去做事，經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的人：1、工作中凡事都愛找借口：在執(zhí)行任何工作時(shí)總是會(huì)找出一大堆理由，如上班遲到因?yàn)橛惺碌R，鞋子破了沒錢買等。2、小肚雞腸，看別人得到表揚(yáng)、高升就眼紅，愛挑撥離間、點(diǎn)炮，總希望別人在他后面或者和他一樣。3、愛推卸責(zé)任的人，出了問題不是想如何去解決、彌補(bǔ)，而總是說這是因?yàn)閯e人造成的，如因?yàn)樯弦?/p>