拆違控違經(jīng)驗匯報

1、1湖濱街道細化控違網(wǎng)格湖濱街道細化控違網(wǎng)格推動區(qū)域現(xiàn)代化與民生幸福感同頻共振推動區(qū)域現(xiàn)代化與民生幸福感同頻共振湖濱街道近年來高度重視拆違控違工作，本著“新賬不再欠、老賬逐年還”的原則，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導、上下聯(lián)動、綜合整治，在總結(jié)以往拆違控違工作經(jīng)驗的基礎上，改變工作模式，創(chuàng)新工作體制，采取“控”、“防”、“拆”三結(jié)合的方針，不斷細化拆違控違網(wǎng)格，將拆違控違工作與城市管理、社區(qū)建設有機融合，建立起依法、理性、有效的違建處理方法和管理模式，實現(xiàn)

2、了拆違控違上的新突破，成功實現(xiàn)了推動轄區(qū)區(qū)域現(xiàn)代化建設與民生幸福感同頻共振，帶動了街道內(nèi)質(zhì)的全面提升。近年來，街道先后榮獲“徐州市城市管理工作先進單位”、“創(chuàng)建國家環(huán)境保護模范城市先進集體”等榮譽稱號。一、完善依法拆違管理機制，提升居民信任度一、完善依法拆違管理機制，提升居民信任度為強化防控制度的連貫性和完整性，街道創(chuàng)新了一系列配套機制，堅定了拆違控違的信心和決心，得到了轄區(qū)群眾的大力支持。責任明晰抓要害。任明晰抓要害。大力堅持“誰主管

3、、誰負責”，原則，街道黨工委書記為第一責任人，辦事處主任為直接責任人，親臨一線，靠前指揮，實行街道、城管科、社區(qū)居委會三級聯(lián)動機制，嚴格目標管理責任制，將拆違控違任務層層分解，將責任逐級明確，做到分工負責、分片包干，不留空白、不留死角，及時發(fā)現(xiàn)、露頭就打，形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導為主抓、全民動員齊心抓的工作局面。在實踐中確立了“六個一”的管理標3全市首創(chuàng)在8個社區(qū)設置2萬元城市管理考核獎，將拆違控違工作納入社區(qū)年終目標考核，并和工

4、作人員年度績效考核直接掛鉤，用于兌現(xiàn)獎懲，大大提升了拆違控違人員主動控違的積極性，促使街道社區(qū)干部把好源頭關(guān)，真正做到守土有責。二、創(chuàng)新拆違工作預警機制，提高居民參與度二、創(chuàng)新拆違工作預警機制，提高居民參與度在拆違工作中，切實發(fā)揚“能打硬仗、敢啃骨頭”的作風，依靠掛牌督辦、強制拆除、通報等主要手段，充分發(fā)揮群眾力量，防治結(jié)合，堅決遏制和打擊違法建筑，居民滿意度逐年遞升。關(guān)口前移重巡關(guān)口前移重巡查。今年以來，辦事處建立了拆違控違“三級責任

5、、一級巡查”機制：領(lǐng)導班子成員每人包掛一個社區(qū)，城管隊員包掛片區(qū)，每名社區(qū)干部包掛到社區(qū)樓棟；成立巡查隊，由督查室和城管科組成，每日組織巡查，與“片長、街長”網(wǎng)格化體系和社區(qū)、村組、專職巡查員一起構(gòu)成了“一格多員”的違法建設防控格局。實行“四定”工作機制，定人、定崗、定時間、定地點，以樓棟為單位，劃分防控網(wǎng)絡，由城管科、社區(qū)主任、督查室三方聯(lián)合，實行24小時不間斷值班巡查，對居民違建信息第一時間掌握、第一時間處置，防止鄰里效仿跟風。進一