文獻翻譯1

1、上海焦化建筑工程合作公司人力資源管理的問題及對策分析（文獻翻譯）1人力資源管理的戰(zhàn)略作用人力資源管理的戰(zhàn)略作用1.1.人力資源管理工作人力資源管理工作什么是人力資源管理什么是人力資源管理了解人力資源管理，首先要審查管理人員。大多數(shù)專家一致認為，有五個基本職能的所有管理人員執(zhí)行的規(guī)劃、組織、人員配備、領導和控制?？傊?，這些職能描繪了管理的步驟。一些參與了每個功能的具體活動包括：規(guī)劃：確定目標和標準；發(fā)展中國家的規(guī)則和程序；發(fā)展計劃和預報—

2、—預測或預測未來的一些情況。組織：給每個下屬的具體任務；建立部門；給下屬權力；建立權威和交流的渠道；協(xié)調下屬的工作。人員編制：決定什么類型的人應該雇用；招募潛在雇員；選擇雇員；制定的性能標準；補償雇員；評價性能；輔導員工；培訓和發(fā)展員工。領導：讓別人來完成任務；保持士氣；激勵下屬?？刂疲涸O置標準，如銷售定額、質量標準或生產(chǎn)水平；查看實際的執(zhí)行情況是否符合這些標準；需要時采取糾正行為。在這本書中，我們將重點放在其中的一個職能：人員編制、人

3、事管理，或者（現(xiàn)在的說法是）人力資源（HR）管理職能。人力資源管理指的是您需要進行的人或人員方面的管理工作的做法和政策。這些包括：進行就業(yè)分析（確定的性質，每個員工的工作）規(guī)劃勞動力需求和招聘職位候選人選擇應聘者定向和培訓新雇員管理工資和薪金（如何補償雇員）提供獎勵和福利績效評價為什么人力資源管理的重要是面向所有管理人員為什么人力資源管理的重要是面向所有管理人員上海焦化建筑工程合作公司人力資源管理的問題及對策分析（文獻翻譯）32.2.人

4、力資源管理的項目管理和職員管理方面人力資源管理的項目管理和職員管理方面所有管理人員，從某種意義上說，人力資源管理人員，都要參與諸如招聘、面試、選拔和培訓的活動。然而，多數(shù)企業(yè)也有人力資源部和自己的人力資源管理人員。人力資源管理者和他或她的工作人員涉及到“項目”管理人員的人力資源職責時怎樣執(zhí)行這份職責？讓我們來回答這個問題，通過一個簡短的相對職員管理人員的項目管理人員的權威的定義。相對職員管理人員的項目管理人員的權威相對職員管理人員的項目

5、管理人員的權威權威就是做出決定、引導他人的工作、并下達命令的權利。在管理方面，我們通常要區(qū)分各級管理的權力和工作人員的權力。項目管理人員有權直接管理下屬的工作，他們一直是某些人的老板。此外，項目管理人員負責完成本組織的基本目標（例如，酒店管理人員和生產(chǎn)銷售管理人員是一般管理人員。他們?yōu)閷崿F(xiàn)該組織的基本目標負有直接責任。他們還有權直接管理其下屬的工作。)另一方面，職員管理人員被授權在實現(xiàn)這些基本目標時給項目管理人員提供協(xié)助和意見。人力資源

6、管理人員是一般的職員管理人員。他們負責在招聘、雇用和賠償領域給項目管理人員提供意見（例如為生產(chǎn)、銷售提供的那些）。項目管理人員的人力資源管理職責項目管理人員的人力資源管理職責據(jù)一位專家說，對人員的直接管理是，并且一直都是，每個項目管理人員的職責的主要組成部分，從總裁到最低一級的主管。例如，一個大公司將其項目管理者進行有效的人力資源管理的職責概述如下：向合適的人提供合適的工作在組織中培養(yǎng)新的員工（有方向性的）為那些對他們來說是嶄新的工作來