淺析道路運輸企業(yè)成本的控制與決策

1、1淺析道路運輸企業(yè)成本的控制與決策淺析道路運輸企業(yè)成本的控制與決策企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題。所謂成本控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，用一定的標(biāo)準(zhǔn)對成本的形成進(jìn)行監(jiān)測、調(diào)整，保證企業(yè)達(dá)到成本目標(biāo)的過程。其目的是以最少的資金消耗完成更多的工作量，并要在生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，厲行節(jié)約，降低成本，提高經(jīng)濟效益。其任務(wù)

2、是通過建立健全成本控制系統(tǒng)，運用各種控制手段與方法，對成本開支進(jìn)行適時、全面、有效的控制，防止生產(chǎn)經(jīng)營活動中的損失和浪費，避免成本偏差的發(fā)生，保證企業(yè)成本目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。所以，企業(yè)如何控制成本具有十分重要的意義。一、企一、企業(yè)運營成本控制中存在的成本控制中存在的問題問題及對策企業(yè)的成本控制是隨著企業(yè)對內(nèi)強化管理，對外滿足社會需要而不斷豐富和發(fā)展起來的。我國企業(yè)在長期的實踐中總結(jié)

3、出了一些運營成本控制管理方面的方法和措施，但由于受種種因素的限制，這些方法和措施還不夠完善，存在著一些缺陷和3方式。另外，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不足。技術(shù)創(chuàng)新能力的提高對于一個企業(yè)維持其在市場上的競爭力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在一定時期一定技術(shù)水平條件下加強管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需不斷提高技術(shù)水平。開發(fā)一項全新的技術(shù)，雖然耗費較大，在短期內(nèi)的效果并不明顯，但從長期的角度分析，則可能帶來

4、長期的、大量的成本節(jié)省，這種技術(shù)開發(fā)的投資是合適的。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的客觀情況制定技術(shù)改造規(guī)劃，加強培養(yǎng)科技隊伍，依靠自己的科研力量與科技單位、其他企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，尤其加強對成本影響較大的環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，用科技力量解決成本居高不下的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟效益。最后，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵。有人認(rèn)為提高質(zhì)量會引起成本增加，尤其在產(chǎn)品和服務(wù)供不應(yīng)求時往往忽視質(zhì)量問題。從企業(yè)整體和長遠(yuǎn)利益看