淺談基層安全員的作用

1、淺談基層安全員的作用安全工作是企業(yè)的頭等大事，關(guān)系到職工的生命健康和切身利益，也關(guān)系到各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命。發(fā)生重、特大事故后，主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職已經(jīng)成為責(zé)任追究的有效形式，而發(fā)生這些事故的地點(diǎn)大都在基層單位。這就帶來一個問題，如何抓好基層安全工作已成為管理層的焦點(diǎn)。因此，企業(yè)高層對安全管理的方式方法和管理模式應(yīng)該予以高度重視，反思安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為，尤其應(yīng)該引起重視的就是如何發(fā)揮基層安全員的作用。提起安全員這工作，

2、大多數(shù)人都搖頭。為什么？難干?；鶎影踩珕T反映最強(qiáng)烈的就是他們的責(zé)、權(quán)、利沒有得到有效統(tǒng)一，使他們對工作存在厭煩情緒，不利于安全員隊伍的穩(wěn)定和基層安全工作的開展。一、基層安全員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感。基層安全員要把好安全第一關(guān)。安全員是一線安全工作的指揮員和戰(zhàn)斗員，要履行好崗位職責(zé)，就不能當(dāng)脫產(chǎn)干部，必須和班組職工打成一片。分析以往的許多安全事故都是因為基層的管理不嚴(yán)，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生，追悔莫急?；鶎影踩珕T一定要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)

3、度，以工作規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工作現(xiàn)場的實際情況為依據(jù)，制定切實可行的安全措施，而不是在工作時寫一些套話。有些安全員每次總是千篇一律，什么“工作現(xiàn)場聽指揮”啦、“工作完畢清掃現(xiàn)場”啦，起不到指導(dǎo)安全的作用。制定切實可行的安全措施就要求基層安全員平時多學(xué)習(xí)，透徹理解每一項工作的各個環(huán)節(jié)，多下現(xiàn)場熟悉現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，不脫離生產(chǎn)現(xiàn)場。既要堅持上好白班，更要經(jīng)常性地參加夜班生產(chǎn)。如此，才能掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的真實情況，取得生產(chǎn)全過程的安全運(yùn)行第一手資料，

4、增強(qiáng)安全管理的針對性、及時性。只有這樣才能做到心中有數(shù)，工作才能有針對性，心中不慌。說句實在話，基層安全員肩負(fù)的責(zé)任并不輕，可以說責(zé)任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和違章行為，就需要有人去管去查，基層安全員正是擔(dān)負(fù)了這樣的責(zé)任，臟苦累險無處不去。還有現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開基層安全員。有些隱患查出來以后，其他人可以不管不問，可安全員不行，他得把隱患整改的措施，整改的方法，整改的效果等等情

5、況進(jìn)行全方位的跟蹤。遇到對安全工作重視的領(lǐng)導(dǎo)，支持安全員的工作，在安全員的督促下，隱患可能很快得到整改；遇到對安全不重視的領(lǐng)導(dǎo)，安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，因為安全員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。假如出了事故，還得安全員兜著。二、提高基層安全員的地位。安全員只是企業(yè)組織編制中的一員而已，其權(quán)力還不如一個班組長。許多企業(yè)的安全員還是工人崗位，享受工人待遇。試想，工人管工人，誰服誰？要說安全員有“權(quán)”也是隱形的，為

6、什么這樣說？因為這要看一把手對安全的重視程度。對安全重視的單位，安全員就有“臉”，說話辦事就能痛快點(diǎn)；如果是對安全不重視的單位，安全員可就真成了聾子的耳朵，只是擺設(shè)而已。再就是對隱患、違章人員的查處上，有的人認(rèn)為安全員很威風(fēng)，遇到違章行為可以隨時開罰款單。其實，這種權(quán)力的使用是極其有限的，也是有風(fēng)險和代價的。有許多安全員開出罰款單后，受到了當(dāng)事人的暗中報復(fù)，有些報復(fù)想起來都后怕，嚴(yán)重到可能丟掉性命。三、充分調(diào)動基層安全員的工作積極性。作

7、有許多，認(rèn)真履行安全員的職責(zé)，班組的安全生產(chǎn)，安全員功不可沒，在其中發(fā)揮著重要作用，是安全生產(chǎn)中關(guān)鍵的關(guān)鍵。要有“細(xì)心”和“婆婆嘴”?！凹?xì)心”就是要生產(chǎn)安全無小事，要事事用心。以往有一種錯誤觀點(diǎn)認(rèn)為要抓大放小，重視重大工程施工現(xiàn)場的安全管理而不太重視日常維護(hù)工作或小工程安全管理，而往往就是小中出錯，甚至出現(xiàn)一些不可思議的錯誤，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。重大工作施工、作業(yè)現(xiàn)場親臨監(jiān)督無可厚非，但日常維護(hù)工作安全管理一樣要到位。作為一名基層安全員

8、一定要有不厭其煩的“婆婆嘴”。工作前與工作負(fù)責(zé)人、工作班組成員交流安全注意事項，不要怕麻煩，要多囑咐、多交代，工作中才能少出事、不出事。工作不斷督促檢查安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并讓工作負(fù)責(zé)人和每一個工作班組成員都明白問題出在哪，確保同類問題不再發(fā)生，工作完畢后還在做好經(jīng)驗總結(jié)。六、采取經(jīng)濟(jì)手段，充分調(diào)動基層安全員的工作積極性人們常說：安全員是一個良心活兒。這種說法雖不切合實際，但也反映出了安全員工作范圍和工作尺度的彈性。這也