現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖及說(shuō)明

1、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖說(shuō)明場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖說(shuō)明公司在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。由企業(yè)法定代表人委托項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理施工員質(zhì)檢員資料員安全員財(cái)務(wù)成本核算員材料設(shè)備管理員料員各專業(yè)班組施工組施工組施工組施工組施工組項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制一、總則1.企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。2.企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。3

2、.企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定：①企業(yè)管理層應(yīng)制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)和健全施工項(xiàng)目法管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。②企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。③企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。④項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，接受企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。4.企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同