管理會計課后習(xí)題學(xué)習(xí)指導(dǎo)書習(xí)題答案第一章

1、第一章第一章課后習(xí)題一、思考題1.從管理會計定義的歷史研究中你有哪些思考和想法？答：從管理會計定義的歷史研究中我發(fā)現(xiàn)，管理會計的概念是隨著歷史的發(fā)展不斷完善的，因為在歷史進程中，人們會發(fā)現(xiàn)原有概念的不足，進而不斷去修改完善，這才有了現(xiàn)在的管理會計。這也啟發(fā)了我們，要善于發(fā)現(xiàn)問題，去思考，解決問題。2.經(jīng)濟理論對管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展有哪些重要影響？你從中得到了什么啟示？答：社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟理論的豐富，使得管理會計的理論體系逐漸完善，內(nèi)

2、容更加豐富，逐步形成了預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核、評價的管理會計體系。由于市場競爭的日趨激烈，人們認(rèn)識到對外部環(huán)境的準(zhǔn)確決策就是不可能的，企業(yè)的計劃必須以外部環(huán)境的變化為基礎(chǔ)，更加留心市場變化的動態(tài)，更加密切關(guān)注競爭對手。與此相適應(yīng)，戰(zhàn)略管理的理論有了長足的發(fā)展。這啟示了我們，要細(xì)心觀察，因地制宜，適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境，進行自身調(diào)整。同時，實踐出真知，只有經(jīng)過了實踐考驗理論才是好理論。3.科學(xué)管理理論對現(xiàn)代管理會計有哪些重要影響？這

3、些影響在管理會計的不同發(fā)展階段是如何表現(xiàn)的？答：現(xiàn)代管理科學(xué)為管理會計的形成奠定了一定的基礎(chǔ)。在以成本控制為基本特征的管理會計階段，古典組織理論特別是科學(xué)管理理論的出現(xiàn)促使現(xiàn)代會計分化為財務(wù)會計和管理會計，現(xiàn)代會計的管理職能得以表現(xiàn)出來。該階段，管理會計以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析。在以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段，以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到

4、了強化并有了新的發(fā)展。責(zé)任會計將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來，不僅進一步加強了對企業(yè)經(jīng)營的全面控制（不僅僅是成本控制），而且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，考核、評價責(zé)任者的工作業(yè)績，從而極大地激發(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動性。社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟理論的豐富，使得管理會計的理論體系逐漸完善。4.什么是價值鏈分析？價值鏈分析的目的是什么？答：價值鏈分析是指將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動，每一種價值活動都會對企業(yè)的相

5、對成本產(chǎn)生影響，進而成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。供應(yīng)商通過向企業(yè)出售產(chǎn)品對企業(yè)價值鏈產(chǎn)生影響，而企業(yè)通過向顧客銷售產(chǎn)品影響買方的價值鏈。價值鏈分析的目的是通過優(yōu)化組合，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。5.戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排如何才能在管理會計中有效結(jié)合？答：戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排必須及時準(zhǔn)確，以便企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)采取必要的糾正行動。6.如何理解管理會計對象的復(fù)合性？復(fù)合性表現(xiàn)在哪些管理會計內(nèi)容和方法上？請舉例說明。答：從實踐角度看，管理會計的對象

6、具有復(fù)合性的特點。一方面，管理會計致力于使用價值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，強調(diào)加強作業(yè)管理，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。作業(yè)管理必然強調(diào)有用作業(yè)和無用作業(yè)的區(qū)分，并致力于消除無用作業(yè)。為此，必須按生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在聯(lián)系，設(shè)計作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈，為作業(yè)管理和管理會計的實施奠定基礎(chǔ)。可以說，作業(yè)管理使管理會計的重新構(gòu)架成為用最有效的方法對這些工人進行培訓(xùn)。同時，假設(shè)工人只受經(jīng)濟獎勵的激勵，即如果工人生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到最大化、最有效率，那么就會得到最

7、多的報酬。3.行為科學(xué)：是運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)等方面的研究成果，研究人的各種行為的規(guī)律性，分析人產(chǎn)生各種行為的客觀原因和主觀動機的一門科學(xué)。行為科學(xué)認(rèn)為，不能把企業(yè)的員工看做只追求經(jīng)濟利益的“經(jīng)濟人”，而應(yīng)該看做有感情、思想、需要、愛好及主動性、積極性的“社會人”；企業(yè)是一個社會組織，從長遠(yuǎn)的觀點來看，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是長遠(yuǎn)健康發(fā)展。行為科學(xué)旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)的活力和凝聚力，

8、為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康大戰(zhàn)提供有力的組織保障。4.戰(zhàn)略管理：是管理者確立企業(yè)長期目標(biāo)，在綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略。5.價值鏈：由邁克爾.波特于1985年提出。他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動，每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本產(chǎn)生影響，進而成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。供應(yīng)商通過向企業(yè)出售產(chǎn)品對企業(yè)價值鏈產(chǎn)生影響，而企業(yè)通過向顧客銷售產(chǎn)品影響買方的價值鏈。6.SWOT分析：SWOT是英文str

9、ength(強勢)、weakness（弱勢）、opptunity（機會）、threat（威脅）的首寫字母，SWOT分析旨在確認(rèn)企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)面臨的強勢、弱勢、機會、威脅，并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。7.相關(guān)性：是指管理會計所提供的信息應(yīng)該具有對決策有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生結(jié)果有用的特征。8.及時性：是指管理會計必須為管理當(dāng)局決策提供最為及時、迅速的信息，有利于正確的決策；相反，過時的信息則會導(dǎo)致決策的失誤。9.成本效益平衡性：是指將形成、使用一種信

10、息所花費的代價與其在決策控制上所取得的效果進行對比分析，借以確定在信息的形成、使用上如何以最小的代價取得較大的成果。10.管理會計學(xué)的會計主體：適應(yīng)管理的需要，管理會計既要提供反映企業(yè)整體情況的資料，又要提供反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位經(jīng)營活動情況的資料，因而其會計主題是多層次的。二、判斷題(正確的劃√，錯誤的劃)1.在廣義管理會計的范圍內(nèi)，管理會計成包括財務(wù)會計，又包括成本會計和財務(wù)管理。（√）2.管理會計是以使用價值管理為基礎(chǔ)的價值管理情

11、動。（√）3.企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)含量越高，制造費用所占的比重越大。（√）4.戰(zhàn)略管理會計認(rèn)為，有效的評價井不在于使用財務(wù)指標(biāo)還是非財務(wù)指標(biāo)，而在于它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。（√）5.管理會計的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（√）6.管理會計與財務(wù)會計對企業(yè)的經(jīng)營活動及其他經(jīng)濟事項的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是一致的、相同的。（）7.管理會計的計量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。（√）8.管理會計與財務(wù)會計相比，管理會計的職能傾向于對未來的