財務總監(jiān)的管理內容和職責_第1頁
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文檔簡介

1、財務總監(jiān)的職責和管理內容財務總監(jiān)(CFO),要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統(tǒng)財務視野,從戰(zhàn)略高度去審視財務與會計問題;領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段;有效控制和防范企業(yè)風險;大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息;深入了解相關國際規(guī)則并借鑒國際企業(yè)的相關經驗。具體有十大職責:一、審核會計報告財務總監(jiān)作為企業(yè)的財務管理方面的最高組織指揮者,其首要的任務就是組織好企業(yè)的會計核算,企業(yè)所有的財務管理工作都

2、是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。會計核算是企業(yè)財務管理過程中的基礎,同時工作又非常具體和繁雜,財務總監(jiān)主要是組織會計核算,并不是要自己去做會計進行會計具體操作,主要是組織企業(yè)會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立,建設一個高效的會計機構,帶出一支有戰(zhàn)斗力的會計團隊,促使企業(yè)會計核算符合國家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的,財務總監(jiān)通過審核財務報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經營過

3、程中執(zhí)行各項制度、政策的情況,監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行過程與結果,簽審企業(yè)會計報告是財務總監(jiān)必不可少的工作之一。就顯得十分重要,在激烈的市場競爭中,成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平,決定了企業(yè)命運,成本控制是企業(yè)財務管理的重點,也是企業(yè)財務總監(jiān)工作的重點之一,組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出,成為財務總監(jiān)必須做好的—件事。五、制訂完善企業(yè)財務制度企業(yè)是一個以營利為目的經濟組織,組織管理具有共性,那就是法制化,以法治管理替代人治管理是企

4、業(yè)發(fā)展的必然,財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分,而且是核心部分,財務管理體系化和法制化必不可少。作為企業(yè)財務方面的最高組織者和責任人,財務總監(jiān)是這一法制化體系建設的組織者,應組織好對企業(yè)內部財務制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規(guī)的學習與執(zhí)行,對制度的執(zhí)行進行詳查,以確保企業(yè)守法經營。六、調配企業(yè)營運資金人們常將企業(yè)的資金比作人體上的血液,缺少血液人就會死,即使不缺血,流動不暢也會生病,企業(yè)也一樣

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