麥肯錫方法讀書筆記

1、《麥肯錫方法》——讀書筆記《麥肯錫方法》這本書的作者為埃森拉塞爾（美），原麥肯錫分析專家。講述了來自于真實麥肯錫項目中的日常內(nèi)在秘訣：（是在目錄里看出來的大概）1：傳奇的8020法則，據(jù)說最了不起的規(guī)則之一，是不是那個貧富分界線的法則??？2：電梯測試，30秒以內(nèi)讓對方明白你想表達的意思，感興趣~3：為什么問題不會永遠是問題（港真，這句話比較玄乎，沒大懂）4：界定你的前提，將問題引向解決方案的路線圖。如何快速成交的思維導圖，是這個意思吧？

2、5：談話中成功收集信息的7個秘訣，在和別人聊天的時候收集情報？這技能我喜歡！6：預先布線以及成功的秘訣，布線這詞沒懂，成功的秘訣我想知道??！7：高效溝通的3個構(gòu)成要素，溝通是什么，溝通在這個社會是錢。8：如何應付討債鬼團隊以及難以相處的同事，行走職業(yè)江湖必備良方。9：如何讓整個企業(yè)接受你的方案，準確來說怎么迅速抓住對方的要害，快準狠，抓住了就可以讓對方乖乖掏錢。嗯我的眼睛都亮了！??！小時候老師教我們看書是以略過書本來提問，然后想問題的時

3、候再仔細研讀，這樣效果最好。我覺得就是給自己埋個寶藏的梗，然后沿著路線圖一路挖過去嘛，這樣想才對。要開始刷書了以下正經(jīng)讀書作者在前言里非常明了的概述：請將本書作為一個取樣器，作為讀者，可以從頭到尾讀完本書，也可以按目錄中進行有興趣的選擇性閱讀。關于麥肯錫：這個巨大的管理咨詢業(yè)的黃埔軍校所產(chǎn)生的校友都在各個行業(yè)中身居要職。書中作者寫了這么一段話：為了保持自己的領先地位（同時也是為了贏得高額咨詢費），公司每年都要從商學院的畢業(yè)生中網(wǎng)絡精華。

4、公司以高薪、通過麥肯錫知識精英層次快速提升的美好前景以及與商界精英打交道的機會來吸引他們。作為回報，公司要求他們?nèi)娜鉃榭蛻舴?，并服從嚴格的工作程序，這其中包括幾周甚至幾個月不能與家人團聚，只準許提交最高質(zhì)量的工作。對于那些符合麥肯錫標準的人，提拔是很快的。落伍者很快就發(fā)現(xiàn)自己排在了與公司“要么進步，要么走人”的嚴厲規(guī)章進行賽跑的隊伍的后面.特別是這句要么進步，要么走人，我能感受到字里行間那些許嚴肅的規(guī)定，畢竟工作就是工作，沒辦法當

5、成兒戲的。改變把飾品賣給零售商的方式；改善針對消費者的飾品的市場營銷方式?！匦抡{(diào)整生產(chǎn)程序以改善飾品質(zhì)量；減少飾品的單位成本——重新調(diào)整生產(chǎn)程序以減少單位成本。一份令人滿意的麥肯錫問題清單所含的最頂層的一級內(nèi)容不會少于2個，也不會多余5個（當然，最好是3個）。最初的假設（IH）是麥肯錫解決問題程序的第三根支柱：定義最初的假設；創(chuàng)造最初的假設；檢驗最初的假設。最初的假設：在你開始之前找出問題的解決方法如果你的最初假設是正確的，那么沿著

6、這條路走上幾個月，它就會成為你進行情況說明時的第一張幻燈片。如果證明是錯了，那么通過證明它的錯誤，你也會得到桐鄉(xiāng)正確答案的足夠信息。通過紙上把你的最初假設寫下了，決定自己如何證明或反駁它，你就已經(jīng)建立了自己可以遵循的、通向最終可以被證明的解決辦法的路線圖。在項目開始的時候，我只是盡可能地努力消化事實基礎。我會坐下來，用一兩個小時的時間去翻這個行業(yè)的出版物——并不完全是為了收集事實而是吸收這個行業(yè)的一些氣息，這句行話是什么意思，目前行業(yè)的