石油-化工與戰(zhàn)爭(zhēng)

1、第 4 講 　石油石化與現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)　　　　化學(xué)與材料工程學(xué)院　　　　　　 　　丁明潔,石油及石化形勢(shì)概述,石油及石油化學(xué)工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)其它工業(yè)行業(yè)的拉動(dòng)度和支撐度極高。近幾年化學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快，2008年度全行業(yè)產(chǎn)值65843億無，成為我國(guó)工業(yè)產(chǎn)值最高的產(chǎn)業(yè)之一。按現(xiàn)價(jià)計(jì)算，2000－2008年間，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)GDP年均增長(zhǎng)率14.8%，而化學(xué)工業(yè)全行業(yè)產(chǎn)

2、值年均增長(zhǎng)率21.7%，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域之一，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。,國(guó)家利稅的四分之一來自石油及化學(xué)工業(yè)，但現(xiàn)在石油化工卻面臨一個(gè)突出的問題，就是資源問題。,3,2012/08,化學(xué)工業(yè)主要資源2008/2009年度數(shù)據(jù)（億,預(yù)計(jì)2020年，我國(guó)內(nèi)需石油7億噸，國(guó)內(nèi)產(chǎn)量2.0億噸，缺口5億噸，如完全依賴進(jìn)口，進(jìn)口依存度70%以上。,國(guó)土資源部的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)化石類能源已探明可采儲(chǔ)量中，煤炭占到92.7

3、%，石油占到5.9%，天然氣占到1.4% 。,中國(guó)富煤貧油的資源格局,石油及天然氣的進(jìn)口依存度繼續(xù)提高，石油供應(yīng)、價(jià)格與安全面臨挑戰(zhàn),石油是什么呢,石油產(chǎn)品：液體燃料油,輕汽油：50～140 ℃汽油：140～200 ℃航空煤油：145～230 ℃煤油：180～310 ℃柴油：260～350 ℃,石油組成：　C、H組成的各種烴類，少量氮、硫、氧化合物?！N 類：烷烴、環(huán)烷烴和芳香烴?！×蚧铮篐2S、RSH、RSR、RSSR

4、和雜環(huán)化合物。,形態(tài)：自然狀態(tài)下的石油有粘稠的，有稀薄的。顏色有棕黑的，也有淺顏色的。并具有可燃性。起源：即各種有機(jī)物如動(dòng)物、植物死后埋藏在不斷下沉的海灣、瀉湖、三角洲、湖泊等地經(jīng)過許多年物理、化學(xué)作用最后形成為石油。,石油的形成,在古老的地質(zhì)年代里，古代海洋或大型湖泊里的大量生物、動(dòng)植物死亡后，遺體被埋在泥沙下，在缺氧的條件下逐漸分解變化。隨著地殼的升降運(yùn)動(dòng)，它們又被送到海底，被埋在沉積巖層里，承受高壓和地?zé)岬暮婵?，?jīng)過漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)化，

5、最后形成了石油這種液態(tài)的碳?xì)浠衔铩?尋找石油－李四光,尋找石油的任務(wù)是找到正確的石油開采區(qū)?，F(xiàn)代石油地質(zhì)學(xué)家借助衛(wèi)星圖像來研究地表巖石和地形，利用各種其他的方法來尋找石油：利用高靈敏度重力儀來測(cè)量地球引力場(chǎng)中的微小變化，以尋找到地下流動(dòng)的石油；利用高靈敏度磁力計(jì)來測(cè)量由于石油流動(dòng)造成的地球磁場(chǎng)內(nèi)的細(xì)微變化；利用被稱為嗅探器的高靈敏度電子鼻，探測(cè)到烴類物質(zhì)的氣味。最后（也是最常見的）利用地震學(xué)的知識(shí)制造出沖擊波穿過隱藏巖層，對(duì)反射回地

6、面的地震波進(jìn)行分析，對(duì)選定地區(qū)進(jìn)行勘測(cè)以確定其邊界，進(jìn)行環(huán)境影響研究。,石油的開采,發(fā)現(xiàn)石油后，我們需要鉆井設(shè)備進(jìn)行開采，常用的鉆井設(shè)備如下。,,,,自升式鉆井平臺(tái)水深15ft到+/-350ft情況的鉆井,內(nèi)陸駁船鉆井架,用于水深8ft 到30ft情況的鉆井,鉆井船和半潛式鉆井平臺(tái)用于水深100 ft到5000+ft情況的鉆井,鉆柱鉆頭,天車,游動(dòng)滑車,游動(dòng)鋼絲繩,和一個(gè)用來起降游動(dòng)鋼絲繩的絞車。,井架底座,,,,,,待用

7、鉆桿,在這里，30ft 長(zhǎng)的鉆桿被一根根加到鉆柱上。這樣鉆柱不停的被加長(zhǎng)，可以不停的朝地下鉆進(jìn)。,,,,,這幅圖畫的是鉆井設(shè)備上的起重設(shè)備，這個(gè)設(shè)備被用來提升和放下鉆柱。鉆柱是由一根根10米(30ft)長(zhǎng)的鉆桿連接起來組成的。,這幅圖顯示鉆頭在巖層中的鉆進(jìn),鉆井泥漿循環(huán),鉆井的工序,首先用大鉆頭鉆一小段井眼然后鋼制的套管被下入井中，并用水泥固定套管的外側(cè)，防止井眼塌陷。,下一步，一個(gè)小一些的鉆頭在第一個(gè)套管內(nèi)部開鉆。這個(gè)鉆頭從上一個(gè)套管

8、的底部鉆出一個(gè)新的井眼。然后在這個(gè)新的井眼中也下套管，并用水泥固定。,如前，再鉆一個(gè)更小的井眼，再下相應(yīng)的套管，防止塌陷。,用這種方法，井眼分段鉆進(jìn)，直到目標(biāo)儲(chǔ)層被鉆穿。這時(shí)候，專家必須確定目標(biāo)儲(chǔ)層是否含有油氣。如果測(cè)井結(jié)果很好，我們?cè)谏a(chǎn)層段下最后一次的套管, 用水泥固定。,然后在井眼內(nèi)用射孔槍進(jìn)行射孔，擊穿生產(chǎn)層段部分的井壁套管。在井眼里放入生產(chǎn)油管, 用封隔器把生產(chǎn)層段和上部的套管空間分隔開。,最后，這口井的流體被采到地面的管線，

9、這些管線把井和地面的生產(chǎn)設(shè)備連接起來。,地面生產(chǎn)設(shè)備將生產(chǎn)出的流體中的油、水、氣分離,從那里，石油和天然氣會(huì)被送到煉油廠進(jìn)一步提煉，之后被賣到市場(chǎng)上。,石油的煉制,常壓和減壓蒸餾,熱裂化和催化裂化,裂解,催化重整,石油煉制的主要過程,石油產(chǎn)品的油品沸程,輕汽油：50～140 ℃汽油：140～200 ℃航空煤油：145～230 ℃煤油：180～310 ℃柴油：260～350 ℃潤(rùn)滑油：350～520 ℃重油(渣油)：>

10、520 ℃,1. 石油煉制簡(jiǎn)述 以石油為原料，采用物理分離和化學(xué)反應(yīng)的方法，得到各種石油產(chǎn)品和化工原料的過程。常見石油煉制廠中的加工過程有： (1) 常壓分餾，生產(chǎn)汽油、煤油、輕柴油、重柴油。 (2) 減壓分餾，以常壓蒸餾所得的重油（塔底油）為原料生產(chǎn)多種潤(rùn)滑油，如錠子油、機(jī)器油、氣缸油，并在精制和處理過程中出產(chǎn)凡士林和石油蠟。,(3) 延遲焦化，使減壓渣油發(fā)生深度裂化反應(yīng)，以生產(chǎn)焦化汽油、焦化柴油

11、、石油焦，并經(jīng)脫瀝青工序獲得瀝青。（4）催化裂化，把常壓分餾的一部分重餾分和減壓渣油中的重餾分經(jīng)化學(xué)裂化生產(chǎn)汽油、柴油等；從裂化氣中可分離出甲烷、乙烷、乙烯、乙炔、丙烷、丙烯、丁烷、丁烯等煉廠氣，且可經(jīng)“疊合”使小分子烴變大，生產(chǎn)疊合汽油等。 （5）催化重整，使分餾出的汽油在鉑、錸等催化劑作用下發(fā)生異構(gòu)化、脫氫、芳香化。,30,煉廠的一、二、三次加工裝置,把原油蒸餾分為幾個(gè)不同的沸點(diǎn)范圍(即餾分)叫一次加工；一次加工裝置：常壓蒸餾或

12、常減壓蒸餾。將一次加工得到的餾分再加工成商品油叫二次加工；二次加工裝置：催化、加氫裂化、延遲焦化、催化重整、烷基化、加氫精制等。將二次加工得到的商品油制取基本有機(jī)化工原料的工藝叫三次加工。三次加工裝置：裂解工藝制取乙烯、芳烴等化工原料。,煉油生產(chǎn)主要裝置介紹,常減壓蒸餾裝置。每個(gè)煉油廠必須有的煉油加工的第一道工序，也是最基本的石油煉制過程。它采用蒸餾的方法反復(fù)地通過冷凝與汽化將原油分割成不同沸點(diǎn)范圍的油品或半成品，得到各種燃料和

13、潤(rùn)滑油餾分，有的可直接作為產(chǎn)品調(diào)和出廠，但大部是為下一道工序提供原料。該裝置通常由電脫鹽，初餾、常壓和減壓蒸餾等工序組成。,31,,原料：從油田里開采出來沒有經(jīng)過加工處理的石油叫原油。原料處理：原油成分很復(fù)雜，還含有水和氯化鈣、氯化鎂等鹽類。含水多，在煉制時(shí)要浪費(fèi)燃料，含鹽多會(huì)腐蝕設(shè)備。所以，原油要先經(jīng)過脫水、脫鹽等處理過程，才能進(jìn)行煉制。石油的煉制：一般包括石油的分餾、石油的裂化和石油的催化重整。,初餾塔,常減壓裝置,常壓

14、塔,減渣(催化、焦化),減壓塔,,,,,,,,,,,,,煤油,柴油,加氫裂化,原油,根據(jù)原油中各組份的沸點(diǎn)不同，將混合物切割成不同沸點(diǎn)的“餾份”。,根據(jù)壓力越低油品沸點(diǎn)就越低的特性，采用抽真空的方法，使加熱后的常壓重油在負(fù)壓條件下進(jìn)行分餾。,催化裂化,拔頂氣,輕汽油,汽油,首先將原油換熱至90～130℃加入精制水和破乳劑，經(jīng)混合后進(jìn)入電脫鹽脫水器，在高壓交流電場(chǎng)作用下使混懸在原油中的微小液滴逐步擴(kuò)大成較大液滴，借助重力合并成水層，將

15、水及溶解在水中的鹽、雜質(zhì)等脫除。經(jīng)脫鹽脫水后的原油換熱至220～250℃，進(jìn)入初餾塔，塔頂拔出輕汽油，塔底拔頂原油經(jīng)換熱和常壓爐加熱到360～370℃進(jìn)入常壓分餾塔，分出汽油、煤油、輕柴油、重柴油餾分，經(jīng)電化學(xué)精制后作成品出廠。常壓塔底重油經(jīng)減壓爐加熱至380～400℃進(jìn)入減壓分餾塔，在殘壓為2－8kPa下，分餾出各種減壓餾分，作催化或潤(rùn)滑油原料。減壓渣油經(jīng)換熱冷卻后作燃料油或經(jīng)換熱后作焦化、催化裂化，氧化瀝青原料。,換熱統(tǒng)統(tǒng),反

16、應(yīng)器,,煤油,柴油,低分,高分,分餾塔,,,,,汽油去重整,尾油,加氫裂化原理：在催化劑作用下，烴類和非烴化合物加氫轉(zhuǎn)化。烷烴、烯烴進(jìn)行裂化、異構(gòu)化和少量環(huán)化反應(yīng)；多環(huán)化物最終轉(zhuǎn)化為單環(huán)化物。,加氫精制原理：對(duì)餾份油進(jìn)行脫硫、脫氮、脫氧、脫金屬和瀝青等雜質(zhì)及對(duì)烯烴、芳烴的加氫飽和，從而來改善油品的氣味、顏色和安定性，提高油品的質(zhì)量。,,,餾份油,,分餾系統(tǒng),穩(wěn)定系統(tǒng),取熱器,,,,,催化裂化裝置,油漿(焦化),煙機(jī),在催化

17、劑的作用下，大分子變成小分子，一部分縮合成焦炭。催化劑上的焦炭經(jīng)燒焦恢復(fù)活性，在系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)使用。,附頁(yè)7,主風(fēng),原料,液化氣,汽油,柴油去加氫精制,,,,柴油（去精制）,焦化裝置,分餾塔,渣油,,石油焦,原料油加熱到一定溫度后可進(jìn)行裂解和縮合反應(yīng)，生成氣體、汽油、柴油、蠟油和循環(huán)油等，反應(yīng)生成的固體產(chǎn)品石油焦沉積在焦炭塔底部。,附頁(yè)8,附頁(yè)9,附頁(yè)10,汽油（去精制）,蠟油（去加氫裂化）,,催化重整裝置,,預(yù)分餾塔,預(yù)脫砷

18、,預(yù)加氫,分離器,脫水塔,一二反應(yīng)器,三四反應(yīng)器,穩(wěn)定塔,加氫石腦油,在一定溫度、壓力、氫氣條件下通過催化劑的作用，將正構(gòu)烷烴和環(huán)烷烴分子中的原子重新調(diào)整排列轉(zhuǎn)化生成分子量相近或相等的芳香烴和異構(gòu)烷烴，從而獲得高辛烷值汽油和各種輕質(zhì)芳香烴。,進(jìn)入常減壓,附頁(yè)11,附頁(yè)12,芳烴抽提,重整汽油,初頂汽油,氣體分餾裝置工藝流程簡(jiǎn)圖,39,3/28/2024,石油化工廠有時(shí)候還是挺漂亮的……,乙烯系統(tǒng)產(chǎn)品,丙稀

19、系統(tǒng)產(chǎn)品,碳四烴系統(tǒng)產(chǎn)品,芳烴系統(tǒng)產(chǎn)品,乙炔系統(tǒng)產(chǎn)品,《財(cái)富》2002.9.16揭曉“中國(guó)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”排行,石油是當(dāng)代國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈,石油化工在國(guó)家“十二五”中……,3/28/2024,石油和化學(xué)工業(yè)是能源工業(yè)及基礎(chǔ)原材料工業(yè)，是生產(chǎn)油品、農(nóng)用化學(xué)品、有機(jī)和無機(jī)基本原料、合成材料、精細(xì)與專用化學(xué)品等多類產(chǎn)品的重要行業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域提供能源和基礎(chǔ)原材料及配套產(chǎn)品，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)防事業(yè)和人民生活中發(fā)揮著極其重要的作用。,,石油化工在國(guó)民經(jīng)

20、濟(jì)中的作用,石油化工是能源的主要供應(yīng)者,石油化工是材料工業(yè)的支柱,,各工業(yè)部門離不開石化產(chǎn)品,石油化工促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展,石油化工是能源的主要供應(yīng)者 Petrochemicals Is the Main Supplier of Energy,1.,石油煉制生產(chǎn)的汽油、煤油、柴油、重油以及天然氣是當(dāng)前主要能源的主要供應(yīng)者。石油化工提供的能源主要作汽車、拖拉機(jī)、飛機(jī)、輪船、鍋爐的燃料，少量用作民用燃料。,Contents,,1.石油化工是能

21、源的主要供應(yīng)者,交通運(yùn)輸工具 燃料,家用液化石油氣,氣割,石油化工是材料工業(yè)的支柱之一 Petrochemical Industry Is One of Pillar Material Industry,2.,金屬、無機(jī)非金屬材料和高分子合成材料，被稱為三大材料。除合成材料外，石油化工還提供了絕大多數(shù)的有機(jī)化工原料，在屬于化工領(lǐng)域的范疇內(nèi)，除化學(xué)礦物提供的化工產(chǎn)品外，石油化工生產(chǎn)的原料，有機(jī)化工原料在各個(gè)部門大顯身手。,C

22、ontents,,人造橡膠,航天材料,人造皮革,塑料,石油化工促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展 Petrochemical Promote Agricultural Development,3.,農(nóng)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。石化工業(yè)提供的氮肥占化肥總量的80%，農(nóng)用塑料薄膜的推廣使用，加上農(nóng)藥的合理使用以及大量農(nóng)業(yè)機(jī)械所需各類燃料，形成了石化工業(yè)支援農(nóng)業(yè)的主力軍。,Contents,,3.石油化工促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展,化肥,農(nóng)藥,塑料大棚,各工業(yè)部門離

23、不開石化產(chǎn)品 Various Industrial Sectors Can not Be Separated from Petrochemical Products,4.,現(xiàn)代交通工業(yè)、金屬加工、建材工業(yè)、輕工、紡織工業(yè)等都離不開石油化工產(chǎn)品。當(dāng)前，高速發(fā)展的電子工業(yè)以及諸多的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)石化產(chǎn)品， 尤其是以石化產(chǎn)品為原料生產(chǎn)的精細(xì)化工產(chǎn)品提出了新要求，這對(duì)發(fā)展石化工業(yè)是個(gè)巨大的促進(jìn)。,Contents,,3. 各工業(yè)部門離

24、不開石化產(chǎn)品,電纜電線,潤(rùn)滑油,腈綸服裝,藥物食品,R,www.themegallery.com,世界著名石油化工企業(yè)概況,,,,,,,,Contents,,UOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司,,ExxonMobil?？松梨谑凸?,Lurgi Group德國(guó)魯奇,,,,,DuPont杜邦,,,BASF巴斯夫公司,,,Total 道達(dá)爾,,,,UOP,Honeywell International 霍尼韋爾國(guó)際(財(cái)富500強(qiáng)公司之一，總部所

25、在地美國(guó),主要經(jīng)營(yíng)航空航天)  UOP公司是美國(guó)霍尼維爾公司的一個(gè)全資子公司，隸屬于霍尼維爾的特殊材料部門。UOP是世界上最大的分子篩吸附劑制造商。UOP公司以其雄厚的技術(shù)實(shí)力在煉油、石化、氣體分離、能源和化學(xué)工業(yè)行業(yè)提供不斷更新的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝系統(tǒng)和技術(shù)服務(wù)。,UOP在中國(guó),2008.12.12中國(guó)石化董事、高級(jí)副總裁戴厚良會(huì)見美國(guó)uop公司總裁卡布雷拉,2004年10月投資近8000萬美元在上海建成了亞太總部暨亞太研

26、發(fā)中心（一期）,霍尼韋爾在中國(guó)的業(yè)務(wù)可以追溯到1935年。80年代，改革開放開始后，霍尼韋爾成為第一批在北京建立辦事處的跨國(guó)公司。隨后，霍尼韋爾將亞太總部遷至上海。 公司秉持全球研發(fā)和一流技術(shù)應(yīng)用的承諾，堅(jiān)持全球化思考，地方性創(chuàng)新，令公司的技術(shù)服務(wù)契合于中國(guó)社會(huì)的獨(dú)特需要。今天，霍尼韋爾在中國(guó)的13個(gè)城市開展業(yè)務(wù)，旗下?lián)碛?1家子公司和合資企業(yè)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極參與者，并作出了巨大的貢獻(xiàn)。,UOP所涉及產(chǎn)業(yè),,,,,

27、,,,,,,,,,,,,,乙烯、丙烯丁烯、丁二烯聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯,石化產(chǎn)品精煉異構(gòu)化加氫裂化催化裂化,,,,低碳烯烴,分子篩,芳烴及衍生物,化學(xué)工業(yè),煉油石化,能源氣體分離,潤(rùn)滑劑,可再生能源可再生化學(xué)品綠色柴油第二代原料技術(shù),液化天然氣合成氣處理天然氣加工,高級(jí)烯烴價(jià)值鏈直鏈烷基苯,沸石分子篩、吸附劑,苯、甲苯、二甲苯、乙苯、苯乙烯、異丙苯聚酯、苯酚、芳烴,UOP,UOP公司以其雄厚的技術(shù)實(shí)力在煉

28、油、石化、氣體分離、能源和化學(xué)工業(yè)行業(yè)提供不斷更新的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝系統(tǒng)和技術(shù)服務(wù)。位于美國(guó)伊利諾斯州的，目前世界最大的UOP吸附劑技術(shù)中心，在分子篩的基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用技術(shù)研究方面每年投入巨資，其研究成果代表了當(dāng)今分子篩技術(shù)的最高水平。,UOP在美國(guó)阿拉巴馬州的莫比爾、意大利的雷杰爾、中國(guó)的上海、日本的四日以及德國(guó)的勒沃庫(kù)森擁有分子篩制造工廠，分子篩的年生產(chǎn)能力達(dá)到七萬噸。,1998年UOP收購(gòu)了拜爾集團(tuán)位于德國(guó)勒沃庫(kù)森的分子篩工廠，

29、進(jìn)一步鞏固了UOP在全球分子篩行業(yè)中的領(lǐng)先地位。1999年UOP又收購(gòu)了全球第二大氧化鋁公司。新UOP公司成為全球最大的分子篩和氧化鋁產(chǎn)品的供應(yīng)商。,A 領(lǐng)先的技術(shù),C 購(gòu)并與擴(kuò)張,B 強(qiáng)大的生產(chǎn)力,,,,,,,,Contents,,UOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司,,ExxonMobil?？松梨谑凸?,Lurgi Group德國(guó)魯奇,,,,,DuPont杜邦,,,BASF巴斯夫公司,,,Total 道達(dá)爾,,,,ExxonMob

30、il,美孚，總部設(shè)在弗吉尼亞州費(fèi)爾法克斯，是美國(guó)第二大石油公司。美孚是在涉及石油產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。在全世界他們有15,000加油站和25個(gè)煉油廠。公司標(biāo)志1911年， 紐約石油公司連同33個(gè)其他繼承公司紐約美孚成立。 該公司于1920年注冊(cè)的名稱是“ Mobiloil ”作為商標(biāo) 。1999年，美孚與?？松绹?guó)一個(gè)主要的 石油企業(yè)合并，成為?？松梨?。,李·雷蒙德：成本為王,在公眾眼中，雷蒙德是一個(gè)冷靜低調(diào)的人，他

31、很少接受新聞界或華爾街的訪問，也鮮見在公眾場(chǎng)合拋頭露面。   1960年，雷蒙德獲得威斯康星大學(xué)化學(xué)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位；1963年獲得明尼蘇達(dá)大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位。同年進(jìn)入?？松荆萎a(chǎn)品研究工程師。此后，他在這個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展，并進(jìn)入高級(jí)管理層，1999年起他開始擔(dān)任?？松?美孚公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。  多年縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕瘜W(xué)教育培養(yǎng)了雷蒙德精打細(xì)算、一絲不茍的習(xí)慣，他被稱為石油業(yè)

32、成本控制的大師。與其他石油巨頭相比，埃克森-美孚公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)損耗相當(dāng)少，勘探和開采石油的成本最低。,?？松?美孚公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,美孚從事的產(chǎn)業(yè),,,,,,,,,,,,,工業(yè)潤(rùn)滑油、汽車潤(rùn)滑油、重型發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)潤(rùn)滑 （美孚黑霸王 ）,ExxonMobil Aviation（?？松梨诤娇沼土瞎荆┲铝τ谙蛉蝾櫩吞峁└哔|(zhì)量航空產(chǎn)品。,ExxonMobil Chemical（?？松梨诨瘜W(xué)公司）是生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品的工廠生產(chǎn)商和全球

33、供貨商。石油特種產(chǎn)品，蠟、工藝油、白油或?yàn)r青,Mobil,潤(rùn)滑油,航空產(chǎn)品船用產(chǎn)品,石油化工及石油特種產(chǎn)品,美孚1號(hào)美孚產(chǎn)品采用美孚象征翼赤兔馬美孚Delvac是一系列重型潤(rùn)滑油 美孚黑霸王,ExxonMobil品牌,,1. 大兼并造就全球最賺錢石油公司2.成本為王 -通過裝置規(guī)模的大型化降低成本 -提高開工率，延長(zhǎng)檢修周期可最大 限度使現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)揮作用 -實(shí)行汽電聯(lián)產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、廢熱利用，還有環(huán)保上的

34、優(yōu)勢(shì)3.業(yè)務(wù)創(chuàng)新保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4.謹(jǐn)慎投資減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 5.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)提升競(jìng)爭(zhēng)力,,?？松梨诘膽?zhàn)略管理,,,,,,,,Contents,,UOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司,,,Lurgi Group德國(guó)魯奇,,,,,DuPont杜邦,,,BASF巴斯夫公司,,,Total 道達(dá)爾,,,,ExxonMobil埃克森美孚石油公司,Lurgi Group,公司標(biāo)志 魯奇公司總部位于德國(guó)萊茵河畔的法蘭克福市。魯奇是在石化領(lǐng)域

35、內(nèi)處于全球領(lǐng)先地位的工程公司和工程工藝技術(shù)開發(fā)公司。 魯奇公司在1897年成立，并申請(qǐng)了第一項(xiàng)專利技術(shù)，通過百年的技術(shù)革新，魯奇公司協(xié)同其分布在世界各地的子公司在石油、天然氣、化工、煤化工和生化領(lǐng)域?yàn)槿蚩蛻籼峁┕こ套稍?、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)、工程設(shè)備成套采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和施工管理服務(wù)，并可以提供交鑰匙工程總承包服務(wù)。,魯奇公司的專長(zhǎng)領(lǐng)域,,1.氣體制化學(xué)產(chǎn)品以及氣體制合成油,2.生物燃料,3.氣體生產(chǎn)和凈化,4.食品和精細(xì)化工

36、產(chǎn)品,5.石化中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品,,,,,魯奇是一家擁有專有技術(shù)并且在石油、天然氣、化工、煤化工、再生資源等領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位的工程公司。,,,,,,,,,魯奇技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力基于六個(gè)方面,不斷的新技術(shù)研發(fā)，以及核心技術(shù)優(yōu)化,魯奇擁有1600人的專業(yè)技術(shù)人員,自己擁有占地60000平米的研發(fā)中心，其中包括中試裝置,魯奇目前擁有80多項(xiàng)專利技術(shù),每?jī)赡晗蚴袌?chǎng)推出一項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù),,,測(cè)試設(shè)備和專業(yè)實(shí)驗(yàn)室共100多套實(shí)驗(yàn)裝置,魯奇技術(shù)領(lǐng)先的主要的產(chǎn)品工

37、藝路線,,1,,,2,,,3,,,4,1.世界領(lǐng)先的低壓甲醇合成生產(chǎn)工藝以及魯奇大甲醇工藝技術(shù)MegalMethanol　 2.魯奇的甲醇到丙烯（MTP）工藝　 3.甲醇衍生物以及甲醇轉(zhuǎn)化到燃料（MtSynfuels）　 4.甲醇作為能源的（MtPower）技術(shù)路線 ①二甲醇DME[甲醇脫水兩步法]　　 ②費(fèi)托合成，費(fèi)托燃料及合成燃料升級(jí) [注：南非Sasol早期的煤制油的

38、項(xiàng)目是全部魯奇的技術(shù)并由魯奇承包建設(shè)的， 包括煤氣化工藝及費(fèi)托合成]　　 ③Syngas及Rectisol工藝技術(shù)[合成氣體及氣體凈化技術(shù)]　　 ④聚酯級(jí)對(duì)苯二甲酸技術(shù)（EPTA）,魯奇 - 中國(guó),魯奇公司是化工領(lǐng)域最著名的工程公司之一，與我國(guó)化工系統(tǒng)交往由來已久，該公司以煤化工專長(zhǎng)而著稱，我國(guó)引入其固定床加壓煤氣化技術(shù)生產(chǎn)城市煤氣和合成氨已有50年。 魯奇在50年代進(jìn)入

39、中國(guó)市場(chǎng)，迄今已完成200多個(gè)項(xiàng)目，包括總承包建設(shè)的揚(yáng)子石化的芳烴裝置和金山石化的芳烴裝置。中國(guó)的第一套60萬噸級(jí)甲醇、150萬噸甲醇及47萬噸級(jí)的甲醇制丙烯裝置均由魯奇提供工藝技術(shù)。 魯奇公司開發(fā)日產(chǎn)5000噸以上超大型甲醇技術(shù)，以及延伸開發(fā)了甲醇制丙烯的MTP技術(shù)，以ZSM5分子篩為催化劑已取得了技術(shù)突破，技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)證實(shí)，結(jié)合我國(guó)情況，近期評(píng)價(jià)的多套年產(chǎn)60萬噸大型甲醇生產(chǎn)裝置的成本均在此范圍

40、內(nèi)，很值得借鑒。,,魯奇公司中國(guó)及北亞洲地區(qū)銷售總裁 貝納得·約瑟夫·萊斯滕斯奈德,,,,,,,,,,Contents,,UOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司,,,Lurgi Group德國(guó)魯奇,,,,,DuPont杜邦,,,BASF巴斯夫公司,,,,Total 道達(dá)爾,,ExxonMobil?？松梨谑凸?杜邦公司是目前世界第二大化學(xué)公司（僅次于巴斯夫 ）在市值和第四（僅次于巴斯夫公司， 陶氏化學(xué)公司和英力士 ）的收入

41、。 公司標(biāo)志 杜邦公司是一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類在食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。由法裔移民EleuthereIreneeduPontdeNemours于1802年在美國(guó)特拉華州創(chuàng)立。在全球70個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，共有員工 79,000多人。全世界遍布70個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施。在美國(guó)有40多個(gè)研發(fā)及客戶服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在11個(gè)國(guó)家有超過3

42、5個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)、營(yíng)養(yǎng)、電子、通訊、安全與保護(hù)、家居與建筑、交通和服裝等眾多領(lǐng)域。,,,,DuPont,杜邦之道,變-200多歲仍然是“小杜” 杜邦的發(fā)展史也大致如此： 在19世紀(jì)，它是靠生產(chǎn)炸藥發(fā)家致富的 到了20世紀(jì)，它的主業(yè)已經(jīng)換成了民用化工產(chǎn)品 進(jìn)入21世紀(jì)，開始全力向生物科技領(lǐng)域進(jìn)軍,不變-“核心價(jià)值”從未改變

43、貫穿杜邦200多年創(chuàng)新飛躍發(fā)展史的永恒基調(diào)是杜邦的核心價(jià)值，也就是： 謀求解決困擾人類的“安全、環(huán)境” 制約企業(yè)發(fā)展的“以人為本、職業(yè)道德” 等一些最基本的大難題，猶如哥德巴赫猜想一般，看似簡(jiǎn)單、貌似容易，實(shí)際上，是根本的問題，是最重要、最有效的解決之道。,,,,,,,,,,,,,,,,,,杜邦公司是全球第一家追求“零目標(biāo)”的企業(yè)，其認(rèn)為一切事故都可以避免，力求達(dá)到零傷害、零疾病、零事故的終極目標(biāo)。安全在杜邦

44、已經(jīng)成為一種強(qiáng)有力的文化，滲透進(jìn)員工日常工作、生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。,杜邦新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是：運(yùn)用獨(dú)特的技術(shù)情報(bào)，選取最佳銷路的商品，強(qiáng)力開拓國(guó)際市場(chǎng)；發(fā)展傳統(tǒng)特長(zhǎng)商品，發(fā)展新的產(chǎn)品品種，爭(zhēng)取巨額利潤(rùn)。,2004年初，杜邦就已經(jīng)對(duì)其全球業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新整合，將所有的業(yè)務(wù)調(diào)整為電子和通訊技術(shù)、高性能材料、涂料和顏料技術(shù)、農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)、安全防護(hù)五大業(yè)務(wù)平臺(tái)。為此，杜邦進(jìn)行了大規(guī)模的重組，整合一系列平臺(tái)出來，既便于了解各個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和走向，又

45、可以惟一的平臺(tái)來服務(wù)于特定的行業(yè)和領(lǐng)域,安全第一：小心翼翼、轉(zhuǎn)危為安,戰(zhàn)略導(dǎo)航：大象無形、大智若愚,業(yè)務(wù)平臺(tái)：知識(shí)密集、解決之道,杜邦之道,杜邦員工安全是張名片,“安全”已經(jīng)成為這家擁有206年歷史的化學(xué)公司展示給世人的一張名片。 杜邦把一名員工從最初的抗拒到最后的完全認(rèn)可這種心理變化大致分為四個(gè)階段： 本能、嚴(yán)格監(jiān)管、自動(dòng)遵守和互助。 為了縮短調(diào)整的時(shí)間，幫助員工盡快融入到整體的安全文化中來，杜邦每個(gè)月會(huì)組織不同形式的

46、安全活動(dòng)，包括安全知識(shí)競(jìng)賽、安全理論辯論賽、安全培訓(xùn)等，目的就是讓員工自發(fā)地理解、認(rèn)可公司的安全理念。事實(shí)證明，杜邦安全理念滲透的效果十分顯著，擁有600名職工的杜邦深圳工廠自1990年投產(chǎn)至今保持了15年工作內(nèi)沒有傷害事故、8年工作外無傷害事故的“ 神話”。,國(guó)家安全監(jiān)管總局局長(zhǎng)駱琳在京會(huì)見了美國(guó)杜邦公司董事長(zhǎng)賀利得一行,杜邦在中國(guó),,,深圳成立杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司,杜邦上海辦事處成立,杜邦北京辦事處正式成立,在新的世紀(jì)，杜邦也將加

47、強(qiáng)在中國(guó)的投資，更加深入地了解國(guó)內(nèi)工業(yè)界和消費(fèi)者的需求，加強(qiáng)自身中國(guó)業(yè)務(wù)的知識(shí)實(shí)力，加快知識(shí)的更新與利用，從而更好地協(xié)助推動(dòng)中國(guó)的工業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展、滿足國(guó)內(nèi)用戶和消費(fèi)者的需要。,,,1985,1896,1988,杜邦公司1984年在北京設(shè)立辦事處，1988年在深圳成立杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司，現(xiàn)已在廣州、上海、北京等地設(shè)有五家辦事處，在華共有十八家獨(dú)資/合資企業(yè)，總投資逾六億美元，在華企業(yè)員工逾三千名。,杜邦在中國(guó),,,,,,,,杜邦中國(guó)

48、是最早進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)之一，打造整合全球資源的能力，中國(guó)的市場(chǎng)資源無疑是其全球價(jià)值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。,布局中國(guó)：全球戰(zhàn)略版圖的重心,戰(zhàn)略核心：系統(tǒng)整合、市場(chǎng)控制,競(jìng)爭(zhēng)模式：不爭(zhēng)而爭(zhēng)、不戰(zhàn)而勝,投資戰(zhàn)略：中國(guó)特色、穩(wěn)健務(wù)實(shí),管理理念：以人為本、無為而治,杜邦中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)就是通過系統(tǒng)整合，來達(dá)到全面市場(chǎng)控制的戰(zhàn)略目的,杜邦在國(guó)內(nèi)的投資，主要以小投資為主，投資區(qū)域比較分散投資的頻次很高，最終的戰(zhàn)略目的是為了先在中國(guó)市場(chǎng)立

49、足，謀求與中國(guó)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。,杜邦正向科學(xué)生活解決方案提供全面轉(zhuǎn)型，除了繼續(xù)加大科研開發(fā)力度外，更加注重品牌管理、更加注重與國(guó)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)盟合作，通過資源整合發(fā)揮更大的綜合優(yōu)勢(shì)，互助共贏。,,,,,,,,Contents,,UOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司,,,Lurgi Group德國(guó)魯奇,,,,,DuPont杜邦,,,BASF巴斯夫公司,,,Total 道達(dá)爾,,,ExxonMobil?？松梨谑凸?BASF,,聯(lián)邦德國(guó)大型化工公司，簡(jiǎn)

50、稱BASF。 其前身為巴登苯胺純堿公司。由F.恩格爾霍恩、克勒姆兄弟1865年創(chuàng)建于德國(guó)曼海姆。1919年遷往路德維希港。1925年與德國(guó)幾家公司合并成立法本公司。1945年法本公司解散后，又重建巴登苯胺純堿公司。1973年起改稱巴斯夫公司該公司早期主要生產(chǎn)苯胺及其衍生物體系染料和純堿（碳酸鈉）等，歷經(jīng)發(fā)展壯大，如今已是一個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍很廣的大型跨國(guó)公司。 至1984年，除聯(lián)邦德國(guó)外，已在70個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有87

51、個(gè)子公司和聯(lián)合公司，組成巴斯夫集團(tuán)公司，可生產(chǎn)6000多種產(chǎn)品,1984年總營(yíng)業(yè)額達(dá)404億馬克，在世界大型化學(xué)公司中名列第4位。,Jurgen Hambrecht引領(lǐng)巴斯夫,在Jurgen Hambrecht的領(lǐng)導(dǎo)下，巴斯夫在2008年繼續(xù)譜寫著化工業(yè)的神話，這個(gè)總部位于德國(guó)的公司是世界是最大的、可能也是最善經(jīng)營(yíng)的化工集團(tuán)。 2008年Jurgen Hambrecht通過一系列的兼并收購(gòu)來鞏固巴斯夫在

52、精細(xì)化學(xué)品領(lǐng)域的霸主地位。 除了早期收購(gòu)美國(guó)催化劑生產(chǎn)商Engelhard和德固賽建筑化學(xué)品部門之外，將于明年初結(jié)案的51億美元汽巴收購(gòu)案可謂是大手筆。 巴斯夫計(jì)劃將汽巴的塑料添加劑、涂料和水處理化學(xué)品業(yè)務(wù)并入其高性能化學(xué)品部門，會(huì)給巴斯夫年度總銷售額增加7%。未來幾年里，巴斯夫還準(zhǔn)備和Gazprom聯(lián)手，投資幾十億美元用于歐洲天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。,巴斯夫總裁兼CEO Jurge

53、n Hambrecht,巴斯夫商業(yè)領(lǐng)域,,,,,,,三大方向,1,2,3,化學(xué)品，農(nóng)用化學(xué)品和食用化學(xué)品植物保護(hù)化工產(chǎn)品制造商和生產(chǎn)農(nóng)業(yè)、動(dòng)物食品、制藥、日用品和化妝品工業(yè)原料等原料的精細(xì)化工產(chǎn)品供應(yīng)商。 化學(xué)產(chǎn)品品種繁多,石油和天然氣巴斯夫依靠卡塞爾的全資子公司W(wǎng)intershall AG開發(fā)石油和天然氣市場(chǎng)。與俄羅斯合作伙伴Gazprom一起，Wintershall在中歐和東歐的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相當(dāng)活躍。(巴斯夫和能源公司E

54、.ON)北歐天然氣管道建設(shè)項(xiàng)目。,塑料，功能性化學(xué)品巴斯夫生產(chǎn)種類豐富的功能性化學(xué)品、涂料以及功能性聚合物 苯乙烯聚合物和工程塑料的制造商，應(yīng)用于各類注塑制品,BASF戰(zhàn)略指導(dǎo)方針,,,,,,,賺取廉價(jià)的資本成本,幫助我們的客戶更成功,形式最好的團(tuán)隊(duì)在工業(yè),確?？沙掷m(xù)發(fā)展,1.,2.,3.,4.,,,,,指導(dǎo)方針,,BASF的管理模式,,,監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督和咨詢董事會(huì),1.人事委員會(huì)處理人事問題并發(fā)放貸款 2.審計(jì)委員會(huì)

55、，并根據(jù)建議，德國(guó)公司治理準(zhǔn)則，3. 2007年7月新推出的提名委員會(huì),領(lǐng)導(dǎo)和管理的執(zhí)行董事會(huì),監(jiān)督公司管理層的監(jiān)督委員會(huì),公司治理結(jié)構(gòu)：管理和監(jiān)督公司的活動(dòng),執(zhí)行董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)共同負(fù)責(zé)該公司的方向,巴斯夫公司執(zhí)行董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)這兩個(gè)層面的系統(tǒng)，形成了平等代表權(quán)的股東和員工的監(jiān)督董事會(huì)和股東權(quán)益的共同管理和監(jiān)督。,,,執(zhí)行董事會(huì)負(fù)責(zé)管理該公司，并代表巴斯夫的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與第三方的關(guān)系。,對(duì)公司的目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略，管理和監(jiān)督業(yè)務(wù)，并通過規(guī)劃

56、和制訂預(yù)算，資源的分配和管理能力，監(jiān)測(cè)和決策方面措施和控制的業(yè)務(wù)管理。 董事會(huì)有義務(wù)采取行動(dòng)，并決定在該公司的最佳利益。,巴斯夫優(yōu)秀創(chuàng)新管理理念,,4,,,2,,,3,,,2,1,1.在產(chǎn)品創(chuàng)新上，巴斯夫通過實(shí)踐向世界證明“創(chuàng)新是產(chǎn)品生命力的源泉”。 2.在社區(qū)意識(shí)上，巴斯夫本著“全世界化學(xué)工業(yè)共享一個(gè)聲譽(yù)”的原則，積極創(chuàng)建和諧友好、安全環(huán)保和互幫互助的社區(qū)氛圍，通過企業(yè)與社區(qū)的交流和溝通，通過對(duì)事故的快速應(yīng)對(duì)和有效處理，提高社會(huì)對(duì)化

57、工行業(yè)的認(rèn)識(shí)水平，樹立企業(yè)的正面形象3.在污染防治上，巴斯夫提出“一體化設(shè)計(jì)預(yù)防污染”，積極樹立綠色化工新形象。 4.在科教領(lǐng)域，巴斯夫于1997年5月成立了巴斯夫中德研究發(fā)展基金，迄今為止投資總額為5000萬元人民幣。,巴斯夫公司激勵(lì)員工士氣的五項(xiàng)原則,員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量  論功行賞，保持必要的工資差異  不斷改善工作環(huán)境和安全條件 通過訓(xùn)練計(jì)劃增強(qiáng)員工能力，并堅(jiān)持從內(nèi)部

58、選拔領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法 在處理人事關(guān)系中，激勵(lì)員工的最主要原則之一是抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法。公司要求每一位領(lǐng)導(dǎo)人的主要任務(wù)就是根據(jù)所交付的工作任務(wù)、工作能力和表現(xiàn)評(píng)價(jià)下屬職工，同時(shí)應(yīng)讓職員都感覺到自己在為企業(yè)完成任務(wù)的過程中所起的作用。如果巴斯夫公司刺激員工的整套方法簡(jiǎn)單地表達(dá)出來，那就是“多贊揚(yáng)，少責(zé)備”。,,,,,,,,Contents,,UOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司,,,Lurgi Group德國(guó)魯奇,,,

59、,,DuPont杜邦,,,BASF巴斯夫公司,,,,Total 道達(dá)爾,,ExxonMobil埃克森美孚石油公司,Total,,,,,,,創(chuàng)建,兩次業(yè)務(wù)并購(gòu),今天,作為一家享有聲望的能源公司，道達(dá)爾公司的歷史可以追溯到上個(gè)世紀(jì)20年代。,1999年，道達(dá)爾與菲納合并，成立了道達(dá)爾菲納公司；2000年初，道達(dá)爾菲納和埃爾夫阿奎納正式合并，道達(dá)爾菲納埃爾夫公司宣告成立。,2003年5月，公司恢復(fù)舊名為道達(dá)爾。,道達(dá)爾發(fā)展歷程,道達(dá)爾的全球

60、業(yè)務(wù),,上游業(yè)務(wù),石油和天然氣勘探與生產(chǎn)，天然氣與電力以及其它能源,化工部業(yè)務(wù),下游業(yè)務(wù),,基礎(chǔ)化工（石化及化肥）和針對(duì)工業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)的特種化工,,涵蓋貿(mào)易與運(yùn)輸煉油和銷售（即通過全球零售網(wǎng)絡(luò)及其它渠道銷售道達(dá)爾及埃爾夫品牌油品、車用油和其它燃油、以及液化石油氣，航空油料及潤(rùn)滑油等特種油品）,,,,道達(dá)爾是一家大型跨國(guó)能源企業(yè) 擁有員工96,400人，業(yè)務(wù)遍及全球130多個(gè)國(guó)家。道達(dá)爾與其眾多分支及下屬公司共同構(gòu)成全球第

61、四大石油與天然氣一體化上市公司。,,Total核心價(jià)值觀,,道達(dá)爾，建立在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上的負(fù)責(zé)任的公司,,,職業(yè)化，強(qiáng)調(diào)正直、責(zé)任感、以身作則和負(fù)責(zé)精神,,尊重集團(tuán)所有員工,持續(xù)關(guān)注安全及環(huán)境保護(hù),Total道達(dá)爾承諾，將公司所有業(yè)務(wù)的未來增長(zhǎng)建立在一套明確表明公司的道德標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)精神的價(jià)值觀和準(zhǔn)則之上。,,為本國(guó)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),Total 道德觀,在所有東道國(guó)，道達(dá)爾務(wù)求公司員工熟悉和履行基于“相互尊重和誠(chéng)實(shí)守信”核心企業(yè)價(jià)值

62、觀的道德準(zhǔn)則。,集團(tuán)的道德委員會(huì)在《行為準(zhǔn)則》中的規(guī)定直接參考了下列標(biāo)準(zhǔn)文件： 《世界人權(quán)宣言》 經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的《跨國(guó)企業(yè)指導(dǎo)綱領(lǐng)》 聯(lián)合國(guó)的《全球盟約》和國(guó)際勞工組織的基本公約。,,“我們的道德行為以共同的道德價(jià)值核心為基礎(chǔ)，并且在日?；顒?dòng)中嚴(yán)格遵守這些道德標(biāo)準(zhǔn)，這是我們集團(tuán)保持長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在?！?

63、 ——道達(dá)爾集團(tuán)首席執(zhí)行官馬哲睿,2001年成立的道德委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)集團(tuán)活動(dòng)的道德問題進(jìn)行全面監(jiān)督。從2002年起，道達(dá)爾一直與 認(rèn)證機(jī)構(gòu)GoodCorporation 合作，對(duì)公司遵守《行為準(zhǔn)則》的情況進(jìn)行核實(shí)。 在中國(guó)，年度績(jī)效評(píng)估為各級(jí)主管和員工提供機(jī)會(huì)討論道德問題、《行為準(zhǔn)則》以及日常遵守情況。 道達(dá)爾各子公司還舉辦座談會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行《行為

64、準(zhǔn)則》的教育。,,,,,道達(dá)爾在中國(guó),道達(dá)爾進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)近30年，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括勘探與生產(chǎn)、天然氣與電力、煉油與銷售，以及化工。迄今，道達(dá)爾在中國(guó)擁有30多家公司以及4,300 多名員工。在中國(guó)開展業(yè)務(wù)的道達(dá)爾集團(tuán)下屬特種化工公司有：安美特、波士膠、哈金森、沙多瑪。,石油在哪里,,中國(guó)石油產(chǎn)量1.75億噸，探明儲(chǔ)量25億噸，我們國(guó)家的資源格局是貧油少氣！,產(chǎn)量超過200萬桶/日以上的國(guó)家，有能力影響原油的走勢(shì)產(chǎn)量超過400萬

65、桶/日的國(guó)家，有能力將原油價(jià)格推向100美元/桶以上,有人說，石油是黑色金子，是軟黃金；還有人說，石油是大地之血，勝利之血；今天我們還不得不承認(rèn)，石油既是戰(zhàn)爭(zhēng)、也是和平的血脈。任何一場(chǎng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，似乎都有石油的影子。,如影隨形—淺談石油與戰(zhàn)爭(zhēng),,石油與戰(zhàn)爭(zhēng)“合為一體”始于一戰(zhàn),石油用于戰(zhàn)爭(zhēng)最早在第一次世界大戰(zhàn)期間，時(shí)任英國(guó)海軍大臣的邱吉爾對(duì)此起到了重要的作用。之前，軍隊(duì)主要以步兵為主，在一戰(zhàn)即發(fā)之時(shí)，英國(guó)海軍大臣丘吉爾就命令海軍以

66、燒煤為主改為燒石油作動(dòng)力，這樣一來就一下改變了整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的面貌。隨后，各參戰(zhàn)國(guó)紛紛效仿，打了第一場(chǎng)機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)，這是石油改變戰(zhàn)爭(zhēng)的一個(gè)突出表現(xiàn)。到了二戰(zhàn)期間，各種武器裝備基本上都以石油作為動(dòng)力，真正地改變了歷史上的戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)。一戰(zhàn)可以說打的是一次靜止的戰(zhàn)爭(zhēng)，二戰(zhàn)卻打了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，而運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的基礎(chǔ)就是機(jī)械化，而機(jī)械化主要依靠的燃料就是石油?？梢哉f，石油使戰(zhàn)爭(zhēng)的形態(tài)發(fā)生了巨大的改變。,石油是機(jī)械化時(shí)代的動(dòng)力之源,隨著軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)和機(jī)械

67、化水平的提高，武器裝備對(duì)石油的依賴性越來越大。沒有石油，飛機(jī)上不了天，艦艇出不了海，坦克、汽車無法行駛。因此，可以說，石油已成了武器裝備戰(zhàn)斗力的重要構(gòu)成因素。換句話說，離開了石油，武器裝備的戰(zhàn)斗力將無法發(fā)揮，甚至成為一堆廢鐵。,1942年，英軍嚴(yán)密封鎖北非德軍的油料供應(yīng)線，造成德軍500余輛坦克因斷油而被殲。1944年至1945年，蘇聯(lián)紅軍和同盟國(guó)軍對(duì)德國(guó)80幾個(gè)煉油廠和石油供應(yīng)線進(jìn)行了大規(guī)模戰(zhàn)略轟炸，使德軍油料供應(yīng)嚴(yán)重不足，大批飛機(jī)

68、、坦克不能作戰(zhàn)。這都是第二次世界大戰(zhàn)中，與石油有關(guān)的兩個(gè)著名戰(zhàn)例。,越來越少的石油，將對(duì)國(guó)際關(guān)系產(chǎn)生巨大影響。能源和自然資源越來越少，只要有石油或天然氣的地方就會(huì)有戰(zhàn)爭(zhēng)。這種戰(zhàn)爭(zhēng)確實(shí)已經(jīng)開始。,石油爭(zhēng)端漩渦中心地區(qū)：　　伊拉克　　　　中亞　　　　　非洲　　　　　　阿富汗,由于伊拉克地處海灣地區(qū)中心，華盛頓將會(huì)牢牢抓住中東石油的龍頭并壟斷油價(jià)。隨著美國(guó)軍隊(duì)對(duì)伊拉克的占領(lǐng)，美國(guó)石油公司將會(huì)無止境地開發(fā)已探明和未探明的油田。,伊拉克,