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1、局項(xiàng)目詢價(jià)項(xiàng)目詢價(jià)采購(gòu)采購(gòu)方案(范本)方案(范本)依照《局項(xiàng)目詢價(jià)采購(gòu)方案》的計(jì)劃安排和工作要求,部門在招標(biāo)單位的配合下,組織實(shí)施了項(xiàng)目的采購(gòu)工作,制訂本方案。一、項(xiàng)目概述及批復(fù)文件(一)項(xiàng)目概述:對(duì)項(xiàng)目的背景、內(nèi)容、規(guī)模等進(jìn)行總體介紹。(二)立項(xiàng)批復(fù)文件:對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)情況(項(xiàng)目編號(hào)、核準(zhǔn)批復(fù)文件)、年度投資計(jì)劃、預(yù)算批復(fù)情況(預(yù)算編號(hào))等進(jìn)行說(shuō)明。(三)項(xiàng)目預(yù)計(jì)采購(gòu)金額:(四)項(xiàng)目類別:二、采購(gòu)范圍及清單標(biāo)的物名稱描述:標(biāo)的物數(shù)量:標(biāo)
2、包劃分情況:說(shuō)明:可依據(jù)項(xiàng)目具體情況另附詳細(xì)清單。三、采購(gòu)方式(一)本項(xiàng)目采用詢價(jià)方式采購(gòu)。(二)采用詢價(jià)采購(gòu)的主要原因在于:1、(承辦部門單位須對(duì)照《非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》允許采用非招標(biāo)方式采購(gòu)有關(guān)條款規(guī)定的情形并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況求、合同條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。)2、承辦部門單位負(fù)責(zé)組織部門、部門、部門進(jìn)行詢價(jià)文件的審查和審定工作。3、招標(biāo)中心負(fù)責(zé)編制按照本方案規(guī)定的時(shí)間和方式發(fā)出“詢價(jià)采購(gòu)邀請(qǐng)函”,收發(fā)詢價(jià)文件及澄清補(bǔ)遺,并
3、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接收?qǐng)?bào)價(jià)文件。承辦部門單位負(fù)責(zé)落實(shí)澄清補(bǔ)遺內(nèi)容。4、本項(xiàng)目談判保證金為,由招標(biāo)中心負(fù)責(zé)收取和退還(若有)。(三)組建詢價(jià)工作組承辦部門單位負(fù)責(zé)組建本項(xiàng)目的詢價(jià)工作組,總?cè)藬?shù)為人,其中專家人數(shù)為。具體組成方式:部門代表1名,作為詢價(jià)工作組組長(zhǎng),成員包括部門名,部門名……。(注:詢價(jià)工作組成員包括承辦部門、需求部門等采購(gòu)人代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家至少3人以上的單數(shù)組成,其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分二,承辦部門單
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