《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》期末練習(xí)4單項選擇題_第1頁
已閱讀1頁,還剩15頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、第1頁共16頁《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》期末練習(xí)4:單項選擇題[說明]期末練習(xí)篩選自往年CPA考題,資料來自網(wǎng)上,可能不準確,若同學(xué)們在使用時發(fā)現(xiàn)錯漏之處,提倡在班上Q群指正,以幫助大家正確使用習(xí)題。單項選擇題2014A1.甲公司某年的投資資本回報率為7%,銷售增長率為10%;經(jīng)測算甲公司的加權(quán)資本成本為7.5%,可持續(xù)增長率為7%。該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的()。A.減損型現(xiàn)金短缺B.增值型現(xiàn)金剩余C.增值型現(xiàn)金短缺D.減損型現(xiàn)

2、金剩余【參考答案】A【解析】投資資本回報率7%小于加權(quán)平均資本成本7.5%,屬于減損型;銷售增長率為10%大于可持續(xù)增長率為7%,屬于現(xiàn)金短缺;選項A正確。2.下列各項中,屬于企業(yè)操作風(fēng)險的是()。A.泥石流導(dǎo)致公路中斷,使某企業(yè)運輸途中的設(shè)備未能按期送達B.設(shè)備零件發(fā)生故障,導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷C.某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識缺乏,企業(yè)仍處于粗放式管理階段D.人民幣匯率升值導(dǎo)致某外貿(mào)企業(yè)損失100萬元【參考答案】B【解析】選項A和

3、C屬于運營風(fēng)險;選項D屬于市場風(fēng)險。3.企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險屬于()。A.市場風(fēng)險B.運營風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.操作風(fēng)險【參考答案】B【解析】運營風(fēng)險至少要考慮以下幾個方面:(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(2)企業(yè)新市場開發(fā),市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道,市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)

4、經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險;(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險;(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險;(7)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)第3頁共16頁情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;②科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;③市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;④與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系,未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;⑤該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手

5、的有關(guān)情況;⑥與主要競爭對手相比,該企業(yè)實力與差距;⑦本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略,以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標的有關(guān)依據(jù);⑧該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。7.公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是()。A.選擇經(jīng)營范圍,發(fā)揮協(xié)同作用B.確立競爭優(yōu)勢,有效地控制資源的分配和使用C.配置企業(yè)內(nèi)部資源,發(fā)揮協(xié)同作用D.選擇經(jīng)營范圍,合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源【參考答案】D【解析】總體戰(zhàn)略(公司層

6、戰(zhàn)略),是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必須的資源,使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。選項D正確。8.甲公司是國內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司,公司率先采用引進外籍教師“一對一”的培訓(xùn)方式,在國內(nèi)外辦出了名氣??忌鷤兡矫鴣?,公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于()。A.集中戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【參考答案】B【解析】率先采用外籍老師“一對一”培訓(xùn)方

7、式,是差異化戰(zhàn)略;公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢,是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的結(jié)合,屬于混合戰(zhàn)略。9.甲公司是國內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開始實施國際化經(jīng)營,對外直接投資國首先選擇東南亞發(fā)展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮:一是開發(fā)Y國市場;二是以Y國為基地,向東盟市場進軍,降低產(chǎn)品進入東盟的關(guān)稅;三是以Y國為基地,輻射歐盟地區(qū)市場,避開反傾銷調(diào)查。甲公司這一行為的動因是()。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論