內部網(wǎng)絡安全狀況評估與改善_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2005年上半年工作總結年上半年工作總結一、一、人事行政人事行政1、制定年度培訓計劃。2、完成《電子簽名法》和《病毒防治》兩個內訓。3、完成其它日常工作與領導交辦事宜。二、二、網(wǎng)絡信息建設網(wǎng)絡信息建設1、網(wǎng)絡設備更換及應用轉移,舊電腦設備內部處理。2、辦公設備編號造冊管理。3、完成網(wǎng)絡防毒系統(tǒng)的試用與實施(趨勢科技、瑞星兩個方案對比實施)4、完成信息管理系統(tǒng)修改方案的制定與實施。5、完成內部網(wǎng)絡端口的梳理。6、完成工具輔料經(jīng)營部的內部網(wǎng)

2、絡構建與共享上網(wǎng)方案實施。7、完成集團信息中心下達關于軟件應用、網(wǎng)絡應用、OA需求等統(tǒng)計工作。三、三、管家婆系統(tǒng)推進管家婆系統(tǒng)推進1、完成分銷中心4%稅帳套的建立與實施。2、完成管家婆系統(tǒng)的應用評估與修正方案的制作、實施。3、完成操作員的兩次培訓。四、四、工會工作工會工作1、年終活動方案的實施。2、完成年終節(jié)目的排練與匯演。3、配合完成04年工會總結與05年工會活動計劃。4、完成第二屆羽毛球比賽的方案制作與實施。5、完成三人籃球賽的方案

3、制作與實施。6、完成羽毛球興趣小組的組建。2005年下半年工作重點年下半年工作重點一、一、內部網(wǎng)絡安全狀況評估與改善內部網(wǎng)絡安全狀況評估與改善本次工作分為數(shù)據(jù)安全和物理安全兩部分,兩部分的狀況評估需時約1個月,主要是做各種測試和聽取各關鍵崗位對網(wǎng)絡安全的要求,從而制定相應的改善方案,改善工作的時間視評估結果而定,應是一項長期工作。二、二、信息平臺的建設信息平臺的建設1、按原計劃進行各模塊的改進和增加。2、逐步實現(xiàn)部分流程電子化,數(shù)據(jù)完成

4、共享后,跟這些數(shù)據(jù)相關的一些申批流程就應考慮進行相應的電子化,如與考勤有關的請假、加班申請、電子考勤,與用車和文具領用申請等流程的電子化。但該項工作受集團年底OA改版影響,新版OA的初步意向是采用BS模式,與我司的信息管理系統(tǒng)類似,屆時該OA系統(tǒng)采用什么工作平臺和提供哪些功能,都影響到兩套系統(tǒng)的集成問題或可能造成重復工作。因此須密切跟進集團的OA改版情況。3、協(xié)助集團OA改版工作。改版前后的需求調查和各項培訓工作需重點跟進,具體的改版時

5、間7月底的信息化工作會議上應有定論。三、三、推進管家婆系統(tǒng)的深入應用。推進管家婆系統(tǒng)的深入應用。1、根據(jù)4月份管家婆推進會議的決議,將管家婆系統(tǒng)的應用推進至各相關部門負責人,實施前需重新評估系統(tǒng)的使用情況。評估工作從7月份開始。2、市場營銷部自孫翼暫調分銷中心后,接手她操作管家婆系統(tǒng)的高玲操作不熟,沒有經(jīng)驗,導致整個帳套比較混亂,已無法恢復,需等孫翼調回市場營銷部后重新建帳,因此帳套(17%稅)是市場部和分銷中心共有的,所以也會對分銷中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論