內(nèi)部網(wǎng)絡安全狀況評估與改善

1、2005年上半年工作總結年上半年工作總結一、一、人事行政人事行政1、制定年度培訓計劃。2、完成《電子簽名法》和《病毒防治》兩個內(nèi)訓。3、完成其它日常工作與領導交辦事宜。二、二、網(wǎng)絡信息建設網(wǎng)絡信息建設1、網(wǎng)絡設備更換及應用轉移，舊電腦設備內(nèi)部處理。2、辦公設備編號造冊管理。3、完成網(wǎng)絡防毒系統(tǒng)的試用與實施（趨勢科技、瑞星兩個方案對比實施）4、完成信息管理系統(tǒng)修改方案的制定與實施。5、完成內(nèi)部網(wǎng)絡端口的梳理。6、完成工具輔料經(jīng)營部的內(nèi)部網(wǎng)

2、絡構建與共享上網(wǎng)方案實施。7、完成集團信息中心下達關于軟件應用、網(wǎng)絡應用、OA需求等統(tǒng)計工作。三、三、管家婆系統(tǒng)推進管家婆系統(tǒng)推進1、完成分銷中心4%稅帳套的建立與實施。2、完成管家婆系統(tǒng)的應用評估與修正方案的制作、實施。3、完成操作員的兩次培訓。四、四、工會工作工會工作1、年終活動方案的實施。2、完成年終節(jié)目的排練與匯演。3、配合完成04年工會總結與05年工會活動計劃。4、完成第二屆羽毛球比賽的方案制作與實施。5、完成三人籃球賽的方案

3、制作與實施。6、完成羽毛球興趣小組的組建。2005年下半年工作重點年下半年工作重點一、一、內(nèi)部網(wǎng)絡安全狀況評估與改善內(nèi)部網(wǎng)絡安全狀況評估與改善本次工作分為數(shù)據(jù)安全和物理安全兩部分，兩部分的狀況評估需時約1個月，主要是做各種測試和聽取各關鍵崗位對網(wǎng)絡安全的要求，從而制定相應的改善方案，改善工作的時間視評估結果而定，應是一項長期工作。二、二、信息平臺的建設信息平臺的建設1、按原計劃進行各模塊的改進和增加。2、逐步實現(xiàn)部分流程電子化，數(shù)據(jù)完成

4、共享后，跟這些數(shù)據(jù)相關的一些申批流程就應考慮進行相應的電子化，如與考勤有關的請假、加班申請、電子考勤，與用車和文具領用申請等流程的電子化。但該項工作受集團年底OA改版影響，新版OA的初步意向是采用BS模式，與我司的信息管理系統(tǒng)類似，屆時該OA系統(tǒng)采用什么工作平臺和提供哪些功能，都影響到兩套系統(tǒng)的集成問題或可能造成重復工作。因此須密切跟進集團的OA改版情況。3、協(xié)助集團OA改版工作。改版前后的需求調查和各項培訓工作需重點跟進，具體的改版時

5、間7月底的信息化工作會議上應有定論。三、三、推進管家婆系統(tǒng)的深入應用。推進管家婆系統(tǒng)的深入應用。1、根據(jù)4月份管家婆推進會議的決議，將管家婆系統(tǒng)的應用推進至各相關部門負責人，實施前需重新評估系統(tǒng)的使用情況。評估工作從7月份開始。2、市場營銷部自孫翼暫調分銷中心后，接手她操作管家婆系統(tǒng)的高玲操作不熟，沒有經(jīng)驗，導致整個帳套比較混亂，已無法恢復，需等孫翼調回市場營銷部后重新建帳，因此帳套（17%稅）是市場部和分銷中心共有的，所以也會對分銷中