中小企業(yè)集群的優(yōu)勢和風險研究.pdf

1、20世紀以來，企業(yè)的組織形式出現了企業(yè)規(guī)模越來越大的企業(yè)或企業(yè)集團以及企業(yè)小型化、專業(yè)化兩種發(fā)展趨勢。規(guī)模越大，內部的組織層次越多，指揮控制鏈就越長，因此其靈活性就越差；而企業(yè)越來越小、專業(yè)化的發(fā)展又會使企業(yè)的業(yè)務外包增加，市場行為增多，市場交易費用顯然就要增加，而且市場交易的不確定性也會使企業(yè)的成本增加，從而影響了企業(yè)的競爭力。而介于兩者之間的企業(yè)集群卻在實踐中取得了極大的發(fā)展。 企業(yè)集群是指大量的企業(yè)在相鄰或相近的地理區(qū)域上

2、集中，共同從事一個或相關多個產品的生產經營，而形成的一種空間經濟生產有機體的經濟現象。企業(yè)集群是一種介于市場和企業(yè)科層兩種資源配置方式之間的組織形式，在資源的配置效率上比市場穩(wěn)定、比科層靈活，具有成本低、合作創(chuàng)新、差異化等方面的特點。而對于一個長期依賴于某一個集群的區(qū)域而言，當外部環(huán)境或內部條件發(fā)生變化時，企業(yè)集群的問題就會傳遞到區(qū)域經濟的發(fā)展上，從而使區(qū)域的經濟發(fā)展面臨風險。因此，以萊蕪鋼鐵產業(yè)集群為例，研究探討集群這一組織形式的優(yōu)勢

3、和風險，提出如何進一步發(fā)揮和擴大優(yōu)勢，防范和化解風險，是論文寫作的出發(fā)點和歸宿。 論文分為三個部分，分別是理論鋪墊、優(yōu)勢和風險分析、結論及展望。論文首先回顧了在集群領域的一些研究成果，在分析比較前人的理論成果的基礎上，結合研究的實際，把集群界定為中小企業(yè)集聚形成的有機生產系統，以區(qū)別于集聚的過程。結合萊蕪鋼鐵業(yè)集群的實際，企業(yè)集群的優(yōu)勢主要是廣義的交易成本的節(jié)約，由于這種交易成本節(jié)約所導致的產品優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、競合關系以及由于集

4、群產品的相關性所形成的區(qū)域品牌等等。在集群風險方面，主要是來自于集群這一形式產生的基礎上。由于集群產生于共同的文化背景、人與人之間近距離的地緣、血緣聯系，因此，當這種文化背景、人緣聯系遭到破壞時，集群賴以存在的人文基礎遭到破壞，集群的優(yōu)勢便會逐漸消失。除此之外，由于經濟的周期性波動、集群區(qū)域經濟結構的單一等等，都會使集群在抵御經濟風險時缺乏綜合抵抗能力。因此，發(fā)揮集群的優(yōu)勢，防范和化解風險就是要在鞏固人文聯系、加強人脈聯系、完善產業(yè)結構