項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測與防范措施

1、1、項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測與防范項(xiàng)目實(shí)施工過程中存在的風(fēng)險(1)質(zhì)量與安全風(fēng)險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失.輕則罰款通報(bào)批評重則停止市場活動降級甚至吊銷執(zhí)照直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡.(2)項(xiàng)目施工管理風(fēng)險總包項(xiàng)目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大技術(shù)難度及要求高管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險.(3)項(xiàng)目經(jīng)理作為對施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人其

2、素質(zhì)能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在.如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏利就可能會大打折扣從而給項(xiàng)目管理帶來風(fēng)險.(4)材料價格風(fēng)險：建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%——70%以上都是材料成本任何一種主要材料的大幅波動都會給項(xiàng)目帶來巨大的影響.項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險施工項(xiàng)目竣工后如不能及時辦理工程竣工驗(yàn)收編制工程竣工決算即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后不能及時收回工程結(jié)算尾款增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān).同時又延長了工程保

3、修時間增加工程保修費(fèi)用從而使項(xiàng)目成本增大也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險.辦法與施工班組結(jié)算節(jié)約給予獎勵促使施工班組合理使用材料避免損失浪費(fèi).另外必須健全收料制度實(shí)行三級收料.材料進(jìn)場先由收料員清點(diǎn)數(shù)量記錄簽字然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量驗(yàn)收登記最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn).發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時由材料部門解決.這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生.合理組織安排材料的進(jìn)出場根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃確定合理的材料進(jìn)出場時間避免材料的毀損

4、以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用.二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用.改善勞動組織減少窩工浪費(fèi)實(shí)行合理的獎勵制度加強(qiáng)勞動紀(jì)律壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例.正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量通過全面施工組織機(jī)械調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率.同時加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)工作降低大修經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置.加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理充分利用社會閑置機(jī)械資源從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用.三是降