2015年度注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題及答案解析

1、2015年度注冊會計(jì)師考試《戰(zhàn)略》真題一、單項(xiàng)選擇題1、當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時(shí)，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。A、作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻B、作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)C、作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場D、作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭2、鮑莫爾（BaumolW.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之

2、間的博弈過程。這一模型反映了（）。A、股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡B、企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡C、企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡D、企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡3、達(dá)美公司在全國各地?fù)碛?0多個(gè)倉儲物流中心，還控制了多個(gè)中藥材交易市場。基于此優(yōu)勢，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個(gè)中藥材電子商務(wù)市場，并把它建成“實(shí)體市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美

3、公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、資金需求C、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢D、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制4、宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)損失事件的管理，與甲銀行簽訂協(xié)議，規(guī)定在一定期間內(nèi)，如果宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司由于臺風(fēng)等自然災(zāi)害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失事件的方法稱為（）。A、損失融資B、專業(yè)自保C、應(yīng)急資本D、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償合約5、與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟（）。A、

4、更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征B、更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契C、初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高D、在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)等方面具有更大的優(yōu)越性6、某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，其中為汽車制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機(jī)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)。該輪胎制造商進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是（）。A、最終用戶B、顧客規(guī)模C、消費(fèi)者的欲望和需要D、消費(fèi)者對某種商品的使用率7、1999年，發(fā)展中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)

5、企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場，在發(fā)達(dá)國家U國建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在全球布局。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是（）。A、連續(xù)模式B、傳統(tǒng)模式C、非連續(xù)模式D、企業(yè)國際化階段模式8、下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量的是（）。A、零股利政策B、固定股利政策C、剩余股利政策D、固定股利支付率政策9、根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合采用的國際化

6、經(jīng)營方式是（）。A、技術(shù)轉(zhuǎn)移B、出口貿(mào)易C、證券投資D、對外直接投資10、某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。A、規(guī)避B、協(xié)作C、折中D、和解11、以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。D、由于市場環(huán)境等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整時(shí)，可

7、由公司財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)整預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題1、甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國對我國出口的摩托車大幅提高了關(guān)稅。面對這種情況，甲公司在X國與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司，生產(chǎn)銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)B、市場風(fēng)險(xiǎn)C、政治風(fēng)險(xiǎn)D、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2、乙公司近年來實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具防范風(fēng)險(xiǎn)。下列對乙公司風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)谋硎鲋?，正確的有（）。A、乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具不需

8、要判斷風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)B、乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)C、乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具注重風(fēng)險(xiǎn)因素對現(xiàn)金流的影響D、乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具既可以針對不可控風(fēng)險(xiǎn)也可以針對可控風(fēng)險(xiǎn)3、下列風(fēng)險(xiǎn)度量方法中，建立在概率基礎(chǔ)上的方法有（）。A、期望值法B、在險(xiǎn)值法C、層次分析法D、最大可能損失法4、下列關(guān)于決策支持系統(tǒng)基本特征的表述中，正確的有（）。A、決策支持系統(tǒng)主要解決結(jié)構(gòu)化問題，分析能力強(qiáng)B、決策支持系統(tǒng)主要面向決策者，特別是基層管理人員C

9、、決策支持系統(tǒng)用于提供決策支持，但不能代替決策者決策D、決策支持系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)對環(huán)境及決策問題變化的適應(yīng)性和快速響應(yīng)能力5、下列各項(xiàng)對審計(jì)委員會與外聘會計(jì)師事務(wù)所之間關(guān)系的表述中，正確的有（）。A、審計(jì)委員會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)會計(jì)師事務(wù)所的聘請和解聘B、審計(jì)委員會應(yīng)制定政策，明確外聘會計(jì)師事務(wù)所不得提供的服務(wù)類型C、審計(jì)委員會應(yīng)監(jiān)督外聘會計(jì)師事務(wù)所的原雇員到本企業(yè)擔(dān)任高級職務(wù)的情況D、審計(jì)委員會與外聘會計(jì)師事務(wù)所的注冊會計(jì)師會面討論審計(jì)相關(guān)事宜時(shí)，不須

10、管理層參與6、甲公司專門經(jīng)營一項(xiàng)其率先推出的手機(jī)業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機(jī)信息系統(tǒng)為核心，使用戶到與甲公司合作的商家消費(fèi)時(shí)，可得到一定的優(yōu)惠，甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實(shí)施的競爭戰(zhàn)略有（）。A、混合戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略7、下列各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的說法中，錯(cuò)誤的有（）。A、重大缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會予以最終認(rèn)定B、內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和執(zhí)行缺陷C、重要缺陷的整改方案都應(yīng)向管理層報(bào)告并審定D、重要

11、缺陷會影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性，應(yīng)當(dāng)引起董事會的重視8、在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合的幾種方式中，同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的有（）。A、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配9、甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)。由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且