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1、第三部分：工程技術(shù)部人員崗位說(shuō)明書(shū)工程技術(shù)部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱工程技術(shù)部總經(jīng)理所屬部門(mén)工程技術(shù)部直接上級(jí)工程技術(shù)副總直接下級(jí)工程技術(shù)主管、設(shè)計(jì)管理主管、概預(yù)算主管平行關(guān)系各部門(mén)總經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計(jì)管理專業(yè)水平的提高，有效控制工程中質(zhì)量、進(jìn)度與成本工作職責(zé)1公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（1）協(xié)助工程技術(shù)副總擬定年度技術(shù)管理計(jì)劃（2）協(xié)調(diào)部門(mén)資源，在工程技術(shù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門(mén)年度工作計(jì)劃2組織管理配合市場(chǎng)工程技術(shù)副總擬

2、定工程技術(shù)部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度3業(yè)務(wù)管理（1）負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，組織“四新技術(shù)”即新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用（2）組織對(duì)各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決方案；并對(duì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）提供工程技術(shù)支持（3）組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng)；組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；協(xié)助項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）組織好施工圖設(shè)計(jì)（4）負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供各種

3、技術(shù)支持，包括進(jìn)行政策咨詢、專業(yè)咨詢、技術(shù)可行性研究、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動(dòng)（5）負(fù)責(zé)建筑安裝工程成本的控制，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析（6）負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)組織審核公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算（7）組織公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手續(xù)（8）負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材

4、料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄4人事管理（1）協(xié)助工程技術(shù)副總擬定市場(chǎng)營(yíng)銷部員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批（2）向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)工程技術(shù)部員工的任免建議（3）負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)部員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議5財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)任職資格1任職說(shuō)明由總經(jīng)理提名并任命2教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷技能3工作經(jīng)驗(yàn)具有3年以上大中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工