中央空調(diào)系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)及驗(yàn)收方案

1、施工組織設(shè)計(jì)及驗(yàn)收方案施工組織設(shè)計(jì)及驗(yàn)收方案一、編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)及原則1、編制依據(jù)1.1空調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝施工項(xiàng)目招標(biāo)文件；1.2國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500192003《通風(fēng)空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502432002《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502422002《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ1687（2001版）《民用建筑設(shè)計(jì)通則》GB503522005其他現(xiàn)行

2、的國(guó)家技術(shù)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范1.3類似工程經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資料。2、編制原則：2.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。2.2嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件及國(guó)家和地方頒布有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真分析研究、制定切實(shí)可行的施工技術(shù)措施。2.3總體考慮，全面協(xié)作，選擇適宜本工程條件的施工機(jī)械、設(shè)備和人員。發(fā)揮設(shè)備、人才優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真分析，充分比較、論證，合理規(guī)劃整個(gè)工程的施工程序、技術(shù)措施，減小施工干擾，加強(qiáng)各施工工序間的銜接，提高施工效率，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。2.

3、4多方案分析比較，選擇最合理的施工方案?？煽康墓?jié)水、節(jié)電、排水、防噪、防塵措施，選擇最有利于工程施工，同時(shí)又對(duì)周邊環(huán)境影響最小的施工組織方案。二、施工機(jī)械設(shè)備配備情況二、施工機(jī)械設(shè)備配備情況目經(jīng)理部，選派經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理，并按照項(xiàng)目法施工的管理模式及原則，深入貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約等全面向業(yè)主負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包公司、其它專業(yè)公司的協(xié)

4、調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、保管員等成員，項(xiàng)目部管理崗位主要成員均持證上崗，施工中嚴(yán)格過(guò)程控制，層層落實(shí)崗位職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)示意圖2、項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目工程從開工到交付使用全過(guò)程的全面管理控制；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及上級(jí)施工主管部門的聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行