公司績效考核流程圖及詳細附表

1、附件一附件一績效管理流程圖績效管理流程圖績效管理循環(huán)績效管理循環(huán)績效管理循環(huán)績效考核結果運用：：競聘上崗；薪酬分配；崗位工資和績效工資檔次調(diào)整；職務升降；崗位調(diào)動；員工培訓；個人職業(yè)生涯規(guī)劃績效輔導實施：：活動：觀察、記錄和總結績效，反饋、探討、指導績效反饋面談：：活動：直接上級就評估的結果與員工討論績效計劃：：活動：與員工一起確定績效目標，行動計劃績效考核：：活動：評估員工的績效組織目標分解：：附圖附圖2.2中層管理人員月度績效考核流

2、程中層管理人員月度績效考核流程流程圖流程說明責任人各部門經(jīng)理、技術總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)流程開始每月2號前，部門經(jīng)理提交上月《中層管理人員績效考核表（月度）》、本月度工作計劃表。人力資源部將各部門周邊績效考核結果提交各自分管領導。人力資源部在5號前將績效考核結果提交績效考核小組審核；績效考核小組于6日前將結果提交人力資源部。人力資源部各部門經(jīng)理提交部門績效考核自評表、相關部門的周邊績效考核表各部門主管領導審核（經(jīng)理）績效考核表，并于4號前提交人

3、力資源部。人力資源部將審核結果在6號前提交績效管理領導小組審批，8號前管理小組須公布考核結果。人力資源部、考核小組、績效管理領導小組被考核人對考核結果有異議，在9號前向考核小組提出申訴意見?？己诵〗M成員就申訴意見進行調(diào)查提交績效管理領導小組最終考核，由人力資源部公布最終結果。根據(jù)調(diào)查情況擬定處理結果，并上報績效管理領導小組。申訴人績效考核小組績效管理領導小組人力資源部在14號前必須將考核結果反饋到各部門人力資源部個人填寫上月《中層管理人