包治百病的薪酬管理良藥，藥到病除！

1、包治百病的薪酬管理良藥，藥到病除！2008年對(duì)中國(guó)的企業(yè)來說是個(gè)壞年頭，那一年金融危機(jī)像風(fēng)暴一樣橫掃全球，也是那一年新勞動(dòng)合同法進(jìn)入正式實(shí)施階段。但那一年對(duì)我來說卻是個(gè)好年頭，因?yàn)槲业墓べY翻番了。十幾年的時(shí)間，我從剛畢業(yè)每月領(lǐng)著三位數(shù)的工資，到拿著五位數(shù)的工資還嫌自己是個(gè)窮人的現(xiàn)在，平均每年的復(fù)合增長(zhǎng)率是30%，總計(jì)增長(zhǎng)了86倍。同一時(shí)間段，珠三角、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)域的普工工資增長(zhǎng)了大約5倍。工人工資水平已經(jīng)遠(yuǎn)離了那個(gè)每月四五百元的好日子，

2、如今就是出2500元都很難招個(gè)滿意的熟手?；仡欉@么多年的HR生涯，感覺“薪酬”這個(gè)大坑跌死過很多人。覺得有必要把我這么多年摔過的跤，受過的傷總結(jié)一下，也給后面爬山的同志們提個(gè)醒?？偨Y(jié)一下，我所親身經(jīng)歷的，和“薪酬”有關(guān)的問題，無非就6個(gè)，今天把問題的表現(xiàn)和分析寫在這里。目的不是說我有什么包治百病的良藥。畢竟，當(dāng)你的閱歷到一定程度的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)事情都遠(yuǎn)非表面那么簡(jiǎn)單，也不是一兩招就可以搞定。我只想你先記住一點(diǎn)：如果這6個(gè)問題，你在自己的工

3、作當(dāng)中，都不同程度地遇到過，你已經(jīng)開始思考解決的方法，甚至小有心得，那說明，你已經(jīng)很牛了。HR這條路，你應(yīng)該可以走得更瀟灑而長(zhǎng)久?，F(xiàn)象一：誰工資要求低，就招誰；能不能干活，干得好不好以后再現(xiàn)象一：誰工資要求低，就招誰；能不能干活，干得好不好以后再考慮?？紤]。更多，比如你正在面臨的會(huì)是：車間主任導(dǎo)致貨期延誤、業(yè)務(wù)主管頻頻掉單、營(yíng)銷總監(jiān)方案落空……現(xiàn)象二：工資、獎(jiǎng)金發(fā)多少老板說了算，不是發(fā)多了，就是發(fā)少現(xiàn)象二：工資、獎(jiǎng)金發(fā)多少老板說了算，不

4、是發(fā)多了，就是發(fā)少了。了?！奥犝f才來公司的出納小王工資是2900，就一個(gè)剛畢業(yè)的職校生，怎么老板給那么多？我進(jìn)來時(shí)才給2500大洋。”一臉羨慕嫉妒恨，本科畢業(yè)的行政專員小李在和人力資源經(jīng)理發(fā)牢騷?！翱刹荒苓@么說，小王是周總的侄女。你懂的……”人力資源經(jīng)理則是一臉恨鐵不成鋼。IT男甲：“郁悶啊，廖生走啦。我們項(xiàng)目組最懂技術(shù)的大拿。他怎么就走了呢？”“還不是獎(jiǎng)金發(fā)少了。老板年前說是去年效益不錯(cuò)，拿出來100萬發(fā)獎(jiǎng)金，廖生才給了2萬塊，和我們

5、一樣。經(jīng)理一個(gè)人得了15萬，結(jié)果廖生就被惹毛了。差距?。　盜T男乙狠狠地把煙頭掐在了煙灰缸里?！痉治觥俊痉治觥恐袊?guó)的中小企業(yè)基本都是家族企業(yè)，少不了兄弟姐妹、七大姑八大姨、故舊好友在企業(yè)里做事。他們的工資都是怎么定的呢？有的老板說工資要給低點(diǎn)，說要給員工做個(gè)好榜樣，給低了才能顯示自己很公平；有的老板說工資還是給高點(diǎn)好，說是面子上過不去，抬頭不見低頭見的，人情大如天。不過這些老板的員工怎么想的呢？工資給低了真能顯示公平嗎？工資給高了真有面