南方道路綠化工程施工組織設(shè)計方案范本

1、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計一、工程概述一、工程概述市綠化工程已列入市年度基本建設(shè)計劃。綠化面積平方米。項目所在地屬于亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，屬海洋季風(fēng)氣候，四季分明，夏無酷暑、冬無嚴(yán)寒，熱量充足，雨量充沛有利與園林綠化施工和植物成活。該工程有助與提高我縣的公路綠化水準(zhǔn)，同時對美化環(huán)境和減輕污染有著很大的作用。一、一、總體設(shè)想和質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)總體設(shè)想和質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)（一）、總體設(shè)想1、我公司安排強有力的技術(shù)力量先進齊全的機械工程設(shè)備，

2、優(yōu)秀且富有施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)工人投入本工程。做到科學(xué)組織、精心施工、規(guī)范管理，以確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。2、正確處理好質(zhì)量、安全、進度三者的關(guān)系采取切實可行的措施。在安全的前提下確保工程質(zhì)量，力促工程進度，提高企業(yè)和工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。3、本著“按圖施工，適時種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價。（二）、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)安排強有力的施工隊伍，上下一致、齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)綠化工程。2、工期目標(biāo)四、工

3、程施工組織部署四、工程施工組織部署（一）施工管理機構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工根據(jù)本工程的特點，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程如期完工，并爭取提前完工。經(jīng)公司研究，決定成立綠化工程項目部。由本公司同志擔(dān)任項目經(jīng)理，工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體如下：（1）項目經(jīng)理對本工程負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有：a、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、

4、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。b、在企業(yè)的目標(biāo)計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責(zé)任感，共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。d、組織編制實施性施工組織設(shè)計。根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設(shè)備、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn)、村和群眾的關(guān)系，協(xié)議有關(guān)工作。e、建立嚴(yán)格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面