如何打好薪酬績效這張牌？

1、如何打好薪酬績效這張牌？管理機制與經(jīng)營策略報酬和績效之間的關系決定了員工為了增加報酬所采取的工作態(tài)度。由于工資水平和績效報酬并不是同一回事，因此，是報酬的形式而不是報酬的水平產(chǎn)生激勵作用。報酬是一項相當有力的激勵工具，因此，理想的報酬機制是企業(yè)取得成功的重要因素，而不合理的報酬機制可能會給公司帶來災難。因此，每機會改變這種結果，那么職位提升這種激勵機制的作用就會大打折扣。從這個角度上講公司在組織架構上必須考慮到報酬和激勵作用，公司的組織

2、架構決定了職位提升的可能性大小，職位數(shù)量和提升時間，這些都影響到員工的工作動力和對事業(yè)前途的期望。在一個發(fā)展迅速的公司中以提高職位為基礎的激勵措施最為理想。員工們積極參與，在他們上面不斷有新的職位涌現(xiàn)。同樣，當一個公司出現(xiàn)萎縮，開始減少管理層數(shù)量時，公司應當考慮其它激勵措施，如獎金等。同樣，在某些沒有太多管理職位的上市公司，其它激勵措施，如獎金分紅或非金錢方式的激勵就非常重要?？冃гu價和激勵報酬績效評價和激勵報酬為了兌現(xiàn)業(yè)績獎勵，績效評

3、價方案必須與績效考核同時考慮，通常是由經(jīng)理定期評價下級的績效。在許多公司，由經(jīng)理確定其員工的報酬水平（包括獎金和提薪）?？冃гu價制度給報酬制度帶來許多復雜性，其中一個問題是員工對經(jīng)理的信托程度。由于績效的評價從本質上講，不可能是那么客觀的，經(jīng)理人員必須很謹慎，使員工對公司這一制度有信心?？冃гu價制度具有二重性。第一是績效改進，也就是指導和幫助員工理解怎樣才能做好自己的工作；其二是價值評價，也就是對員工的表現(xiàn)進行評價，以便得到在將來提高職