工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制及、資控制方案、文明施工、應(yīng)急預(yù)案

1、3.1建設(shè)方案建設(shè)方案（1）工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制及、資控制方案）工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制及、資控制方案、文明施工、應(yīng)急預(yù)案、文明施工、應(yīng)急預(yù)案工程進(jìn)度控制方案工程進(jìn)度控制方案1.總則1.1項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)制訂總體及年度施工計(jì)劃，并對(duì)全線(xiàn)重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工程進(jìn)行管控。項(xiàng)目公司采用目標(biāo)管理方式，將項(xiàng)目工期目標(biāo)分解到各個(gè)參建單位。以計(jì)劃管理為龍頭，建立完善的工程進(jìn)度管理體系。1.2項(xiàng)目公司工程管理部是本項(xiàng)目施工計(jì)劃、工程進(jìn)度及統(tǒng)

2、計(jì)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體、年度工程進(jìn)度計(jì)劃的制定、檢查、修編工作，適時(shí)組織進(jìn)度重大偏差項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)。1.3工程管理部根據(jù)公司總體及年度工程進(jìn)度計(jì)劃，要求承包人編制總體、年度、季度、月度施工計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。按時(shí)收集、整理上報(bào)本管段內(nèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1.4各承包人依據(jù)項(xiàng)目公司下達(dá)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃，編制具體可實(shí)施的、詳細(xì)的施工計(jì)劃，落實(shí)為完成計(jì)劃所需的資源配置。并按時(shí)向監(jiān)理單位整理上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1.5監(jiān)理單位審批承包人編制的總體、年度、季度、月

3、度施工計(jì)劃，并督促承包人落實(shí)為完成計(jì)劃所需的資源配置。審核各承包人上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、并按時(shí)報(bào)送到項(xiàng)目公司。2.計(jì)劃編制2.1計(jì)劃編制依據(jù)：項(xiàng)目投資協(xié)議、項(xiàng)目公司建設(shè)管理實(shí)施方案，以及河南省政府下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)等作為各種施工計(jì)劃的編制依據(jù)。2.2計(jì)劃編制范圍：各承包人的合同工程施工范圍。2.3計(jì)劃內(nèi)容：編報(bào)施工計(jì)劃應(yīng)有文字說(shuō)明（統(tǒng)一使用Wd編輯軟件）和表格（統(tǒng)一使用Excel編輯軟件）兩部分組成。文字部分主要說(shuō)明：已完階段計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)落

4、實(shí)情況及簡(jiǎn)要分析，下階段計(jì)劃的編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、建設(shè)部署、形象進(jìn)度，工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)及進(jìn)度要求，項(xiàng)目資金、物資設(shè)備、施工圖紙、人力資源的平衡落實(shí)情況，存在的主要問(wèn)題及擬采取的措施，需要項(xiàng)目公司幫助協(xié)調(diào)解決的重大問(wèn)題。表格部分應(yīng)包含兩部分：一是工程形象進(jìn)度計(jì)劃表，二是工程產(chǎn)值計(jì)劃表。工程形象進(jìn)度計(jì)劃中的年度、季度、月度形象進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)將計(jì)劃完成的成橋、成洞、房屋等實(shí)物量按附件所列折算系數(shù)折算。橋梁、涵洞、隧道均需列明座數(shù)。工程產(chǎn)

5、值計(jì)劃報(bào)表中的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程量清單填列。施工計(jì)劃以書(shū)面文件和電子文檔同時(shí)上報(bào)，書(shū)面文件和電子文檔中的數(shù)據(jù)要一致，否則視文件無(wú)效，重新編報(bào)。編制說(shuō)明和施工計(jì)劃表統(tǒng)一采用A4復(fù)印紙。各承包人在編制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)和水土保持的有關(guān)項(xiàng)目加以說(shuō)明。2.3.1總體施工計(jì)劃：項(xiàng)目公司以項(xiàng)目投資協(xié)議、項(xiàng)目公司建設(shè)管理實(shí)施方案為依據(jù)，制定并下達(dá)2.5.5.施工計(jì)劃的表示方式總體施工計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的施工計(jì)劃，采用橫道圖、形象進(jìn)度圖、網(wǎng)絡(luò)圖及對(duì)應(yīng)工程量清

6、單的每月計(jì)劃完成的工程量、工作量；年度、季度施工計(jì)劃可采用橫道圖、形象進(jìn)度圖及對(duì)應(yīng)工程量清單的每月計(jì)劃完成的工程量、工作量，或其調(diào)整情況來(lái)表示。3.工程進(jìn)度管理3.1項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)制定建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全線(xiàn)工程的進(jìn)度管理，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重進(jìn)度偏差的項(xiàng)目適時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)研究解決。3.2監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目公司下達(dá)的總體施工計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期，組織有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析、評(píng)估，審批承包人實(shí)施性施工計(jì)劃，督促承包人做好工、料、機(jī)的配備，在保證

7、安全、質(zhì)量前提下按計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理單位需對(duì)計(jì)劃的實(shí)施有預(yù)見(jiàn)性，并負(fù)責(zé)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異以及節(jié)點(diǎn)工期與實(shí)際完成情況的差異，督促承包人分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)做好糾偏措施，并相應(yīng)通報(bào)給項(xiàng)目公司，必要時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。3.3各承包人嚴(yán)格按審批后的施工計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需的投入，保證進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。如因承包人原因，導(dǎo)致進(jìn)度不能滿(mǎn)足計(jì)劃要求，各承包人有責(zé)任加大投入，采取有效措施，積極對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏。3.4進(jìn)度計(jì)劃的檢查3.4.1監(jiān)理單位每

8、月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)各承包人施工進(jìn)度情況，通過(guò)分析和整理，每月向項(xiàng)目公司提交一份月工程進(jìn)度報(bào)告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：3.4.1.1應(yīng)以記事方式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況提出分析。3.4.1.2應(yīng)以分部工程為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線(xiàn)和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線(xiàn)。3.4.1.3應(yīng)提供關(guān)鍵線(xiàn)路上的一些主要工程的施工活動(dòng)和進(jìn)展情況的圖片。3.4.1.4其他特殊情況：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。3.4.2項(xiàng)目公司進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z

9、查3.4.2.1項(xiàng)目公司每月組織有關(guān)人員對(duì)各承包人工程進(jìn)展情況進(jìn)行定期或不定期檢查。3.4.2.2對(duì)照月計(jì)劃，檢查完成計(jì)劃情況。3.4.2.3檢查各項(xiàng)目部的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，是否滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求。3.4.3進(jìn)度控制圖表監(jiān)理單位應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)志用以反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求各承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合理措施的依據(jù)。3.