建筑工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)

1、1創(chuàng)優(yōu)措施為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，做好實施過程階段中的預(yù)測預(yù)控，必須加強(qiáng)運行中的全過程度動態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事后驗收、全局控制”的管理工作思路，切實做好各項管理工作。一、建立完善的質(zhì)量管理保證體系1、公司建立以經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)和項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主管的優(yōu)秀管理隊伍：確立項目管理組織，建立一套完整的質(zhì)量保證體系，使項目管理職能做到橫到邊縱到底，由項目經(jīng)理對項目管理人員實施領(lǐng)導(dǎo)，形成項目組織體系，運用全面質(zhì)量管理的原理、思

2、想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，形成了全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中，重點管理，重點控制，為實現(xiàn)項目目標(biāo)提供組織保證。2、完善內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：在項目管理工作中，以項目經(jīng)理為中心，各專業(yè)管理人員、操作班組均做好協(xié)調(diào)配合工作，確保工程的順利進(jìn)展。3、完善質(zhì)量管理組織措施：項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)——在整個施工過

3、程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實施細(xì)則進(jìn)行，全面實行質(zhì)量責(zé)任制。（1）建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制。項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實。3作，執(zhí)行物質(zhì)采購，顧客提供產(chǎn)品，物資的檢驗和試驗等文件的有關(guān)規(guī)定。（7）資料員：負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證項目技術(shù)質(zhì)量資料的完整

4、性和有效性。（8）測量員：負(fù)責(zé)項目的測量工作，為保證工程項目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)提供有效的服務(wù)和積累有關(guān)的資料。以上這些人員和機(jī)構(gòu)擁有充分的、明確的責(zé)任和權(quán)利，能夠自主地監(jiān)督工程質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。5、建立項目質(zhì)量管理程序：根據(jù)公司QEO“三合一”體系文件要求建立一整套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序，自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控、工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。二、工程質(zhì)

5、量的預(yù)控1、嚴(yán)把材料關(guān)：（1）對材料供應(yīng)商的選擇。施工各個階段供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料供方檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中確定信譽最好的材料供應(yīng)商。材料、成品、半成品進(jìn)場要按規(guī)范的圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格材料不得用于工程。（2）明確材料采購程序。采購的材料在符合國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的前提下，要最大限度的滿足業(yè)主方和設(shè)計圖紙的要求，按照規(guī)定的