深圳某超市裝修安裝施工組織設(shè)計方案

1、目錄目錄第一章總體概述................................................................3第二章施工總平面布置設(shè)計.....................................................18第三章施工技術(shù)方案和施工質(zhì)量的檢測方法.......................................25第四章人員和機(jī)械調(diào)配計劃.....

2、...............................................110第五章確保工程質(zhì)量的主要技術(shù)組織措施........................................124第六章確保工期的主要技術(shù)及組織措施..........................................138第七章確保安全文明施工的技術(shù)及組織措施............................

3、..........143第八章雨季及夏季連續(xù)施工的技術(shù)組織措施......................................153第九章施工總進(jìn)度計劃或工期網(wǎng)絡(luò)圖............................................155第十章項(xiàng)目經(jīng)理部人員構(gòu)成及組織機(jī)構(gòu)圖........................................165第十一章工程管理、協(xié)調(diào)、配合.........

4、.......................................168第十二章環(huán)保措施............................................................171第十三章工程文件數(shù)據(jù)管理....................................................174第十四章工程驗(yàn)收................................

5、............................176第十五章保修服務(wù)............................................................177第十六章附表2勞動力表、4材料投入量、8橫道圖...............................178成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司

6、體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。（三）、材料、設(shè)備采購及確認(rèn)材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主與設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料

7、樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。三、施工組織協(xié)調(diào)通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、裝修、供應(yīng)商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標(biāo)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制作在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)和機(jī)電安裝施工作業(yè)組的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工

8、文件。確保順利開始。2、建立每周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、各施工作業(yè)組參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。3、制定專題討論會制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、裝修方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。4、制定考察制度我公司是ISO9001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系管理要求，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行考察。四、施工部署原則本工程工程量大，造形復(fù)雜，裝修

9、標(biāo)準(zhǔn)高，工期非常緊張，為了保證裝修、安裝均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。1、在空間上的布署原則—交叉立體施工的考慮為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進(jìn)度計劃完成，需要采用裝修和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次驗(yàn)收。2、總體施工順序上的布署原則按照

10、先天棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝的總施工順序原進(jìn)行布署。第二節(jié)、質(zhì)量、工期、安全文明施工目標(biāo)深圳店室內(nèi)裝修及水電、通風(fēng)設(shè)備安裝工程施工中，我公司將始終貫徹我公司的經(jīng)營宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)，確保達(dá)到以下施工目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo)以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，貫徹本企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽(yù)，建一個工程，留一片信譽(yù)，創(chuàng)一塊名牌。如我司有幸中