第06章 施工進度計劃

1、【金域豪庭工程施工組織設計】第六章施工總進度計劃深圳市第一建筑工程有限公司61第六章第六章施工總進度計劃施工總進度計劃第一節(jié)第一節(jié)施工總進度計劃施工總進度計劃一、一、合同總工期合同總工期合同工期為270日歷天。二、二、施工進度計劃編制原則施工進度計劃編制原則1、根據(jù)業(yè)主關于施工工期、質(zhì)量標準及施工技術規(guī)范等有關合同條款，并結(jié)合現(xiàn)場勘察的現(xiàn)場情況編制。2、施工安排結(jié)合工程實際和我公司的實際技術生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進度指標的確

2、定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合深圳市有關施工管理的規(guī)定。3、滿足招標文件中有關工程專業(yè)技術要求，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)、不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快主體施工進度，確保階段性工程進度的要求，并且在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。三、三、主體施工進度分階段控制計劃主體施工進度分階段控制計劃樁基施工：40天（含施工準備）基礎施工：15天主體結(jié)構(gòu)：65天裝修工程：150天裝修、門窗、抹灰、樓地面工程與

3、水電、燃氣、電梯、消防、等工程穿插進行。具體祥見附圖《施工進度計劃》【金域豪庭工程施工組織設計】第六章施工總進度計劃深圳市第一建筑工程有限公司63一、一、保證工期的技術措施保證工期的技術措施（一）（一）設計變更因素設計變更因素以往經(jīng)驗證明，設計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設計圖紙本身缺欠，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)

4、理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，最大限度地實現(xiàn)事前預控，排除可能發(fā)生的影響。（二）（二）推行進度計劃動態(tài)管理技術推行進度計劃動態(tài)管理技術采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡管理的程

5、序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應的有效現(xiàn)場措施，進而確保總工期目標的實現(xiàn)。（三）（三）保證資源配置保證資源配置在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴格對一切進場材料把關加強對原材料的檢查工作絕不能因材料不合格而停工、返工、