HM公司培訓(xùn)與開發(fā)體系優(yōu)化研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對全球化、組織變革和技術(shù)進(jìn)步的日益加劇，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展就必須不斷提升員工的素質(zhì)。因此，作為人力資源管理系統(tǒng)之一的培訓(xùn)與開發(fā)體系，越來越受到企業(yè)的重視，通過培訓(xùn)與開發(fā)，有效提高員工的知識、技能和素質(zhì)，培養(yǎng)和建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢提供保證。培訓(xùn)與開發(fā)是提高員工和企業(yè)績效的重要手段，是吸引、留住人才的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)競爭力的重要途徑。
　　 國有大中型企業(yè)在改制重組過程中，為了

2、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，作為主營業(yè)務(wù)和礦區(qū)居民提供支持和服務(wù)保障的礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)，在國有企業(yè)中逐漸成為一個產(chǎn)業(yè)板塊和經(jīng)營模式，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施起著極其重要的作用。如何利用現(xiàn)有的人力資源，建立和完善適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)與開發(fā)體系，幫助員工快速學(xué)習(xí)和進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，挖掘員工的潛力，激發(fā)企業(yè)活力，使員工與組織適應(yīng)市場需求和變化，是國有企業(yè)在經(jīng)營管理中值得研究的問題。
　　 本論文對HM 物業(yè)管理公司培訓(xùn)與開發(fā)體系