【資料下載】吉祥公司多層住宅樓工程施工組織設計[原創(chuàng)精品]

1、1吉祥公司多層住宅樓工程施工組織設計投標單位：投標單位：法人代表法人代表投標日期投標日期3由鄭法利鄭法利同志任項目部主管工程師，選配施工經驗豐富、科技意識強、質量責任心強、勤奮實干、服務態(tài)度好的工程及管理人員組成項目經理部，全面履行合同，對工程進行施工組織指揮管理協(xié)調和監(jiān)督。項目經理部組織機構框圖如下所示項目經理組織機構圖3.1.1項目經理責任制項目經理任務：首先保證施工項目按規(guī)定的目標，高速優(yōu)質低耗的全面完成，其次是保證任務生產要素，

2、在責任范圍內作到最大限度的優(yōu)化配置。1）確定項目組織機構，配備人員，制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責。組織項目部開展工作。2）定項目管理總目標，進行目標分解，制定總體工作計劃，確保施工項目成功。3）調與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合，及經濟技術關系，代表企業(yè)法人進行有關簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質量、安全、工期、成本控制和提高經濟效益。4）建立完善的內部及對外信息管理。項目經理部項目經理部項目總工程師項目總工程師項目副經理項目副經理經