工程建設(shè)成本管理分析——以山西省辛泉供水改擴建工程管線項目為例.pdf

1、隨著水利工程施工企業(yè)數(shù)量的大幅度增加，公司之間的投標競爭日益激烈。因此，提高項目管理水平、充分利用社會資源、使用信息化處理工具和釆用先進的施工技術(shù)等措施降低項目施工成本已成為施工企業(yè)在競爭中獲勝的有效方法。
　　本文以山西省辛安泉供水改擴建工程PCCP管線項目為例，從實際出發(fā)，分析在項目施工過程中，如何進行項目的精細化管理降低項目的成本并增加項目的利潤。在項目管理過程中該工程以項目策劃為前提，進行項目初期評估，制定項目考核管理辦法

2、促使項目經(jīng)理降低項目成本；有效利用社會資源和計算機管理軟件提高項目的經(jīng)濟效益和工作效率，并借助豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗進行施工方案的優(yōu)化，使項目成本最小。為促使施工企業(yè)在競爭中獲取更大的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)其快速發(fā)展，分析了施工企業(yè)在項目施工過程中如何降低成本、增加利潤的具體做法和實施原則。通過資源的優(yōu)化配置、風(fēng)險管控能力的提升、技術(shù)革新、項目的精細化管理和規(guī)范化管理等方法總結(jié)了在項目成本管理過程中的豐富經(jīng)驗和研究成果，為類似工程項目提供了可