2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、企業(yè)企業(yè)組織組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案方案文章摘要:基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實(shí)踐,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行評(píng)估,采用DPE矩陣、RASIC矩陣進(jìn)行全方位組織功能分析,對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化及再造、清晰組織層級(jí)、部門(mén)職能、管理幅度、崗位設(shè)置及任職要求,建立戰(zhàn)略中心型組織。一、組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)是什么、組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)是什么組織分析與優(yōu)化,是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略分解,實(shí)現(xiàn)職責(zé)合理規(guī)劃和細(xì)化的一種工具,是人力資源組織崗位設(shè)計(jì)

2、的基礎(chǔ),是人力資源序列管理、薪酬績(jī)效管理等一系列工作的基石,通常借助于組織功能分析套表來(lái)完成梳理。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨各行各業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式變化、生產(chǎn)方式變革等一系列翻天覆地的變化,這直接影響了組織與管理方式的變革,這就需要借助于組織分析和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的重塑。二、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)的問(wèn)題、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)的問(wèn)題1、組織設(shè)計(jì)無(wú)章法。組織設(shè)計(jì)沒(méi)有一定的方法可以遵循,沒(méi)有基于組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程

3、設(shè)計(jì),沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持以及未來(lái)發(fā)展的彈性適應(yīng),過(guò)度考慮人的因素,機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁;2、崗位設(shè)置太隨意。崗位設(shè)置缺乏一定的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn),因人設(shè)崗,沖動(dòng)設(shè)崗,層級(jí)過(guò)多等都是崗位管理常見(jiàn)的問(wèn)題;此外,崗位設(shè)置僵化,不能適時(shí)調(diào)整,缺乏創(chuàng)新機(jī)制,難以對(duì)業(yè)務(wù)形成及時(shí)有效的支持,反而使業(yè)務(wù)發(fā)展受到掣肘;3、權(quán)限劃分不清晰。企業(yè)在職能劃分當(dāng)中,往往權(quán)限得不到明確的授意,缺乏正常的權(quán)限劃分機(jī)制,使得組織崗位職責(zé)落實(shí)中出現(xiàn)紕漏,存在一定的職權(quán)濫用,串

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