新員工培訓(xùn)方案推進計劃

1、新員工培訓(xùn)方案推進計劃人員類別培訓(xùn)分級課題主要內(nèi)容完成期限培訓(xùn)期限責(zé)任人入職0到30天的員工質(zhì)量部產(chǎn)品介紹公司簡介（試卷答辯）屆時2小時顧德春產(chǎn)品介紹組立形式影響屆時客戶別產(chǎn)品區(qū)分顧客特殊要求識別屆時1小時不良形態(tài)不良類型和限度樣本學(xué)習(xí)（教材）屆時1小時故障形態(tài)區(qū)分識別（實操）屆時質(zhì)量意識用工崗位對產(chǎn)品及客戶產(chǎn)品影響屆時1小時質(zhì)量方針及目標(biāo)考核屆時IQ測試及結(jié)論（試卷）屆時安全生產(chǎn)操作安全崗位安全操作規(guī)章（教材）屆時1小時金花消防安全滅

2、火器及消防栓的使用屆時1小時逃生廠區(qū)平面圖逃生通道屆時1小時交通安全考核（試卷）及安全隱患報告流程屆時1小時入職30到90天的員工生產(chǎn)部作業(yè)流程工藝控制計劃書操作指導(dǎo)書學(xué)習(xí)（教材）屆時1小時宋錫奎設(shè)備工裝操作屆時1小時5S精益生產(chǎn)屆時1小時過程特殊特性的識別控制屆時1小時作業(yè)準(zhǔn)備驗證及產(chǎn)品自檢與互檢屆時1小時管理制度員工手冊（教材）屆時1小時人事管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)（教材）屆時1小時績效考核產(chǎn)量目標(biāo)樹立屆時1小時質(zhì)量目標(biāo)樹立屆時1小時班長產(chǎn)

3、品特性產(chǎn)品組裝影響因素屆時1小時班組長客戶要求顧客特殊要求（過去問題）屆時1小時質(zhì)量保證質(zhì)量意識培養(yǎng)人員表現(xiàn)評價報告屆時1小時注意事項風(fēng)險提示及其它屆時1小時受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)日期品質(zhì)部評價□高□中□低生產(chǎn)部評價□高□中□低班組長評價□高□中□低最終認(rèn)定□可上崗□不可上崗新員工培訓(xùn)方案推進計劃人員類別培訓(xùn)分級課題主要內(nèi)容完成期限培訓(xùn)期限責(zé)任人入職0到30天的員工質(zhì)量部產(chǎn)品介紹公司簡介（試卷答辯）屆時2小時顧德春產(chǎn)品介紹組立形式影響屆時客戶

4、別產(chǎn)品區(qū)分顧客特殊要求識別屆時1小時不良形態(tài)不良類型和限度樣本學(xué)習(xí)（教材）屆時1小時故障形態(tài)區(qū)分識別（實操）屆時質(zhì)量意識用工崗位對產(chǎn)品及客戶產(chǎn)品影響屆時1小時質(zhì)量方針及目標(biāo)考核屆時IQ測試及結(jié)論（試卷）屆時安全生產(chǎn)操作安全崗位安全操作規(guī)章（教材）屆時1小時金花消防安全滅火器及消防栓的使用屆時1小時逃生廠區(qū)平面圖逃生通道屆時1小時交通安全考核（試卷）及安全隱患報告流程屆時1小時入職30到90天的員工生產(chǎn)部作業(yè)流程工藝控制計劃書操作指導(dǎo)書學(xué)

5、習(xí)（教材）屆時1小時宋錫奎設(shè)備工裝操作屆時1小時5S精益生產(chǎn)屆時1小時過程特殊特性的識別控制屆時1小時作業(yè)準(zhǔn)備驗證及產(chǎn)品自檢與互檢屆時1小時管理制度員工手冊（教材）屆時1小時人事管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)（教材）屆時1小時績效考核產(chǎn)量目標(biāo)樹立屆時1小時質(zhì)量目標(biāo)樹立屆時1小時班長產(chǎn)品特性產(chǎn)品組裝影響因素屆時1小時班組長客戶要求顧客特殊要求（過去問題）屆時1小時質(zhì)量保證質(zhì)量意識培養(yǎng)人員表現(xiàn)評價報告屆時1小時注意事項風(fēng)險提示及其它屆時1小時受訓(xùn)人員姓名