領(lǐng)導在質(zhì)量獎頒獎會致辭

1、精品范文，精心整理祝你閱讀快樂！歡迎您閱讀下載！領(lǐng)導在質(zhì)量獎頒獎會致辭同志們：今天來參加第二屆市長質(zhì)量獎頒獎大會，并為獲獎單位和個人頒獎，心里感到特別愉快。首先，我代表市委、市政府向獲得第二屆市長質(zhì)量獎的單位和個人表示熱烈祝賀！向長期以來為質(zhì)量工作付出辛勤努力、做出積極貢獻的有關(guān)部門、單位和廣大干部職工表示誠摯謝意！近幾年我市質(zhì)量工作有了很大進步，取得了顯著成績?！笆晃濉逼陂g，全市共承擔國家級標準化技術(shù)委員會秘書處單位3個，完成國家標

2、準修訂項目29個、行業(yè)標準21個，山東省地方標準制定共計67個，采用國際標準和國外先進標準76項；908家企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證，253家企業(yè)獲得環(huán)境管理體系認證，152家企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認證，148家企業(yè)獲得583張強制性產(chǎn)品認證證書；相繼創(chuàng)出中國名牌7個，山東名牌產(chǎn)品137個，山東省服務(wù)名牌26個，全國質(zhì)量獎1個，山東省質(zhì)量獎6個，山東省省長質(zhì)量獎2個，2010年成功評選并頒發(fā)了首屆市長質(zhì)量獎。比這些數(shù)據(jù)更為重要的是，

3、各級各有關(guān)方面的質(zhì)量標準意識大為增強，由此催生了很多具有內(nèi)在競爭力的龍頭企業(yè)，比如剛才發(fā)言的山推，還有如意、太陽紙業(yè)、華勤、潤峰等企業(yè)集團，目前都已走在全國同行業(yè)的前列。可以說，通過抓質(zhì)量工作給我們市整個經(jīng)濟工作、給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來的變化是有目共睹的。當然我們也存在很多問題和不足，比如標準制定實施層次不高，標準制修訂話語權(quán)較弱，還沒有企業(yè)參與國際標準的制修訂，即使在國家行業(yè)標準的制修訂中，主導修訂的只有15項，遠遠落后青島、濰坊等地市

4、；設(shè)立在我市的國家標準化技術(shù)組織只有3家，而且都是分技術(shù)委員會或者是工作組，遠遠少于青島的21家；認證企業(yè)數(shù)量方面只有908家，明顯落后于濟南的2040家、青島的3656家；強制性產(chǎn)品認證證書數(shù)量只有583張，落后于濟南的1657張，青島的3746張；強制性認證企業(yè)層次方面基本上都是屬于低附加值、科技含量不高的產(chǎn)品；新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興技術(shù)方面，比如信息技術(shù)設(shè)備、音視頻設(shè)備、電信終端設(shè)備、醫(yī)療器械產(chǎn)品等很多還是空白；安全技術(shù)防范產(chǎn)品，數(shù)

5、量極少或者是空白；再就是質(zhì)量專項工作經(jīng)費投入不足，重點工作資金保障能力較弱?？傊?，我市這幾年質(zhì)量、標準化、認證工作等方面確實取得了很大成績，但是還有很大差距，需要我們繼續(xù)努力。下面我集中就做好質(zhì)量工作談些自己的感受和體會，供大家參考。一、關(guān)于質(zhì)量問題。我一直認為，如果沒有質(zhì)量作保證，你還干什么企業(yè)？沒有質(zhì)量的產(chǎn)品怎么能獲得消費者的認可？怎么能在市場上站住腳？在市場經(jīng)濟條件下、在充分競爭的環(huán)境里，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是企業(yè)做大做強的

6、根本性選擇。但是，目前這方面我們的認識、觀念和方法都還有很多欠缺。談到質(zhì)量問題，我特別想講兩個故事。第一個是很多年前海爾的張瑞敏同志介紹的砸冰箱。他講到，當時海爾跟國外合作生產(chǎn)冰箱，無論是管理層面，還是職工的意識層面，大家都不太重視質(zhì)量，粗制濫造的東西很精品范文，精心整理祝你閱讀快樂！歡迎您閱讀下載！包括我市，很多企業(yè)還停留在賣勞力、賣產(chǎn)品階段，達到賣技術(shù)的企業(yè)微乎其微。最近有一些好的進展，像如意集團跟日本伊藤忠商社的合作，伊藤忠要拿出

7、兩億美金來買如意集團30%的股權(quán)。仔細想一想，他買的是什么呀？說到底買的是技術(shù)，如果沒有“如意紡”技術(shù)，我看伊藤忠商社不一定會掏這個錢。我們兗礦集團的采掘技術(shù)現(xiàn)在也開始進行轉(zhuǎn)讓了。但這樣的企業(yè)畢竟太少太少了，至于賣標準，基本就沒有。那么標準對一個企業(yè)究竟意味著什么呢？首要的就是進入市場必須跨過的門檻。在國際化、全球化的大背景下，你不遵從統(tǒng)一的標準，你就無法跟上下游的企業(yè)進行銜接，就無法進入到有嚴格規(guī)制的市場中去。面對今天的國際競爭，許多

8、國家都把標準戰(zhàn)略作為國家戰(zhàn)略的一個核心，作為一個競爭的條件，包括保護市場、保護本國企業(yè)的一個重要條件。比如前幾天歐洲制定的打火機標準，名義上是保護2歲以下的兒童免受侵害，本質(zhì)上是通過這一標準來抑制中國特別是溫州地區(qū)打火機的大規(guī)模進入。再比如美國和歐洲推行的白色家電標準，說到底也是為美國本土企業(yè)提供競爭空間或者競爭優(yōu)勢，因為他們在專利、技術(shù)、標準化等方面占據(jù)很多優(yōu)勢，把這些優(yōu)勢上升到標準層面上，就可以在整個產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)高端，在競爭中占據(jù)主

9、動。我們不按照這個標準來做，就不能進入到這個大市場中去。為什么2008年全國電視機出口量一年下降了48%？除了美元貶值的原因外，很大的原因是美國和歐洲實施了不同的電視機支持標準，這就給我們帶來一個非常大的問題，就是當別人在標準層面上制定并執(zhí)行新的游戲規(guī)則時，一旦我們的投資與這種標準或者說游戲規(guī)則不相符合，我們付出的努力就可能會化為烏有。這種情況比比皆是。比如新的電視機面板一出現(xiàn)，過去我們那種老式的顯像管電視機，包括十幾個億、二十幾個億的

10、彩管生產(chǎn)線，全部化為烏有，生產(chǎn)線幾乎變成了一堆廢品。所以說“玩標準”，說到底就是“玩核心競爭力”，我們的企業(yè)需要有更強的標準意識，需要更多地遵循這種國際標準、國家標準，同時我們還要有這種意愿或者說勇氣參與標準制定，最終才能達到“玩標準”的程度。第三，關(guān)于品牌問題。現(xiàn)在已經(jīng)擁有不少的知名品牌，省級、國家級的都有，我為此感到高興。品牌究竟意味著什么？品牌實際上反映的是一個企業(yè)內(nèi)在的競爭力，反映企業(yè)的管理、技術(shù)、成本，反映企業(yè)和客戶的關(guān)系，反

11、映客戶對這個企業(yè)以及企業(yè)產(chǎn)品的基本認知度。在今天的國際競爭中，品牌已經(jīng)被視為一種核心競爭力。比如“可口可樂”這四個字，相關(guān)機構(gòu)評估價值就達600多億美金，這就是品牌的價值啊。我們國家也曾經(jīng)有一些企業(yè)試圖來做這個“可樂”那個“可樂”，最后都“煙消云散”了，原因是你無法獲得這種認知，不是簡單的做一個產(chǎn)品就能獲得客戶或者消費者的認可。我曾經(jīng)舉過索尼的例子來說明這個問題。索尼創(chuàng)始人盛田昭夫從一開始就立志打造索尼品牌，讓索尼產(chǎn)品走遍世界的每一個角