完善法人治理工作工作計(jì)劃書(shū)

1、##有限公司完善公司治理結(jié)構(gòu)工作任務(wù)書(shū)112##有限公司有限公司完善公司治理結(jié)構(gòu)完善公司治理結(jié)構(gòu)工作計(jì)劃工作計(jì)劃##有限公司完善公司治理結(jié)構(gòu)工作任務(wù)書(shū)312前言前言按區(qū)委、區(qū)政府要求和部署。我區(qū)現(xiàn)有的投融資平臺(tái)的發(fā)展受到制度限制，目前的經(jīng)營(yíng)模式和規(guī)模遠(yuǎn)不能滿足我區(qū)建設(shè)需求，迫切的需要通過(guò)搭建新型投融資平臺(tái)，整合優(yōu)質(zhì)資源，將經(jīng)營(yíng)性資源、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以及未來(lái)需要資金推動(dòng)的投資項(xiàng)目全部劃撥進(jìn)入新的平臺(tái)公司，發(fā)掘新的融資渠道，以滿足項(xiàng)目建設(shè)的資金需

2、要，并使得新的投融資平臺(tái)公司擁有質(zhì)量良好的資產(chǎn)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流及利潤(rùn)來(lái)源和良好的財(cái)務(wù)形象及未來(lái)預(yù)期，并具備募集資金和正常運(yùn)營(yíng)的能力，切實(shí)解決區(qū)屬融資平臺(tái)公司在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)化運(yùn)作水平較低，償債能力較弱、“借、用、還”體系不完善、經(jīng)營(yíng)性管理人才匱乏等方面存在的困難和問(wèn)題。目前基于現(xiàn)有區(qū)屬平臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，依據(jù)未來(lái)區(qū)域經(jīng)濟(jì)目前基于現(xiàn)有區(qū)屬平臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，依據(jù)未來(lái)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需項(xiàng)目性質(zhì)以及各區(qū)屬平臺(tái)公司的職能定位，原則上將發(fā)展所需項(xiàng)目

3、性質(zhì)以及各區(qū)屬平臺(tái)公司的職能定位，原則上將原有三家區(qū)屬平臺(tái)公司進(jìn)行整合。原有三家區(qū)屬平臺(tái)公司進(jìn)行整合。？？市？？市##公司（以下簡(jiǎn)稱公司（以下簡(jiǎn)稱##公司）在原有公司法人的基礎(chǔ)公司）在原有公司法人的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)化、實(shí)體化發(fā)展轉(zhuǎn)型。上進(jìn)行市場(chǎng)化、實(shí)體化發(fā)展轉(zhuǎn)型。計(jì)劃書(shū)將著重描述：完善計(jì)劃書(shū)將著重描述：完善##公司合理法人治理結(jié)構(gòu)，明確公司合理法人治理結(jié)構(gòu)，明確規(guī)劃內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能，做優(yōu)、做實(shí)規(guī)劃內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能，做優(yōu)、做實(shí)##公司。公司。？？市