工程招標(biāo)樣本

1、工程招標(biāo)樣本工程招標(biāo)樣本總的要求投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)編制，有兩個(gè)十分明顯的特點(diǎn)：一、所編的施工組織設(shè)計(jì)，必須全部符合招標(biāo)文件規(guī)定，而且在相應(yīng)的章節(jié)中，有體現(xiàn)響應(yīng)招標(biāo)文件的敘述。例如：招標(biāo)文件對(duì)投入本工程的人員資源計(jì)劃中，項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)工程師的資歷、數(shù)量；主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)；都有明確的要求，而且這些要求，一般都是硬性的。承包商（投標(biāo)者）必須在施工組織設(shè)計(jì)中列明這些資源的計(jì)劃安排。二、要按照F

2、IDIC要求編制，“菲迪克”條款的工程管理是對(duì)工程各部位、各工序、各工藝的全方位、全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度控制的要求。例如：對(duì)各分項(xiàng)工程的施工方案和施工方法編制，要求從方案到方法、措施、技術(shù)要求、工藝流程、注意事項(xiàng)等逐點(diǎn)說(shuō)明，而且要求具體可行，中標(biāo)后可以直接指導(dǎo)施工。投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)是工程投標(biāo)主要競(jìng)爭(zhēng)性文件之一。所以編制時(shí)要從方案制訂、措施落實(shí)到文字結(jié)構(gòu)，圖表示意、文整裝訂全方位的下功夫，才能從競(jìng)爭(zhēng)中取勝。一般分為前言、工程概況、施工總

3、體計(jì)劃、施工總平面布置圖、施工方案和施工方法、施工計(jì)劃進(jìn)度安排、質(zhì)量保證體系、施工技術(shù)組織措施、其他應(yīng)明確的事項(xiàng)等九個(gè)方面闡述。前言在確保總工期的目標(biāo)前提下，按照“留有余地，關(guān)死后門(mén)，倒排工期”的辦法，以“確保工期，突出重點(diǎn)，安排好穿插，攻克難關(guān)為中心內(nèi)容的全面布置，整體推進(jìn)的總體施工計(jì)劃進(jìn)度。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的措施，確保各項(xiàng)資源暢通無(wú)阻。以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，做好各項(xiàng)工程的銜接和各分項(xiàng)工程的施工工序銜接的協(xié)調(diào)，各施工隊(duì)保證令到即行

4、。2.2施工管理的組織機(jī)構(gòu)2.2.1管理模式。（1）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部按正科級(jí)建制。（3）明確公司和公司各部室與項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任關(guān)系。（4）實(shí)行三級(jí)管理二級(jí)核算。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員，都與現(xiàn)任公司的各項(xiàng)工作脫鉤。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置方案說(shuō)明由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子。以充實(shí)質(zhì)量安全為核心，突出旁站檢查、測(cè)量檢查、材質(zhì)檢查、標(biāo)準(zhǔn)檢查、計(jì)量支付的人員配備為主體。（1）項(xiàng)