評估報告詳細版－0713

1、DNMC全面管理效率與效果評估報告（詳細版）2019102第1頁共162頁大亞灣核電運營管理有限責任公司大亞灣核電運營管理有限責任公司管理效率與效果評估報告（詳細版）管理效率與效果評估報告（詳細版）2019年10月2日深圳深圳大亞灣大亞灣DNMC全面管理效率與效果評估報告（詳細版）2019102第3頁共162頁一、組織結構與管理活動評估綜述一、組織結構與管理活動評估綜述..................................

2、........................................18181組織結構與管理活動評估現(xiàn)狀與背景..........................................................182組織結構與管理活動評估主要思路..............................................................19二、組織結構與管理活動評估結論要點二、

3、組織結構與管理活動評估結論要點..................................................................2020三、組織結構與管理活動評估闡述三、組織結構與管理活動評估闡述..........................................................................20201.部門間存在橫向縱向沖突現(xiàn)象，權限管理體系不明晰..

4、............................202.部門職能設置中存在職能空檔、職能分割、職能交叉現(xiàn)象......................243尚未形成結構合理、分類清楚、邏輯清晰的流程體系..............................264計劃、組織、領導、控制等管理活動中存在進一步改善的空間..............28四、組織結構與管理活動評估總結四、組織結構與管理活動評估總結.........

5、.................................................................3434生產(chǎn)管理評估報告..............................................................................................................35一、生產(chǎn)管理評估綜述一、生產(chǎn)管理評估綜述...........

6、...................................................................................35351.生產(chǎn)管理評估現(xiàn)狀與背景................................................................................352.生產(chǎn)管理評估的主要思路.........................

7、.......................................................35二、生產(chǎn)管理評估結論要點二、生產(chǎn)管理評估結論要點......................................................................................3535三、生產(chǎn)管理評估闡述三、生產(chǎn)管理評估闡述.............................

8、.................................................................36361流程處于形成中的階段，在流程導向考核指標設置和編制等方面最需要改進.....................................................................................................................

9、...362.大修活動風險管理系統(tǒng)有待加強..................................................................443.承包商管理的政策制度、歸口管理、過程控制等方面需要加強..............524部分員工技能不足，技術崗位沒有充分發(fā)揮其技術支持的作用..............575對設備管理的職責有重疊，設備維修的政策定位模糊..................