銀川項目采用施工總承包方式的申請報告

1、1隆德集團(tuán)隆德集團(tuán)銀川項目采用施工承包方銀川項目采用施工承包方銀川項目采用施工承包方銀川項目采用施工承包方式的申請報告式的申請報告式的申請報告式的申請報告編制：工程建設(shè)管理中心編制：工程建設(shè)管理中心日期：二日期：二0一一一一年十月年十月3銀川項目采用施工總承包方式的申請報告銀川項目采用施工總承包方式的申請報告■承包方式：承包方式：目前建筑市場采用的工程施工承包方式主要有以下3種方式：第一種承包方式：“施工總承包方式”第一種承包方式：“施

2、工總承包方式”施工單位（乙方）總承包方式（常用的包工包料）。架構(gòu)架構(gòu)圖示：簽訂施工總合同分兩種方式完全包工包料不完全包工包料一、工程總承包方式的優(yōu)點1、工程總承包是國內(nèi)外建設(shè)活動中多有采用的施工承包方式，有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。比如，在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設(shè)計、以及采購、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承包商確定分包，從而業(yè)主不必再實行平行發(fā)包，避

3、免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機(jī)構(gòu)過去在一個工程中要對多個市場主體實施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系。2、有利于優(yōu)化資源配置。這些年來國內(nèi)外的實踐證明，實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國，則可以從三個層面予以體現(xiàn)。業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費；主包施工單位總包建設(shè)單位實際施工責(zé)任主體主體工程由施工總包，部分工程由甲方指定分包，但納入總包管理范疇（如：消防、電梯等分包工程）項目所有工程總承包（負(fù)全